什么是内部控制体系的核心问题？

这是一篇有关什么是内部控制体系的核心问题？的会计资料内容，在这个文章中，小编给会计朋友们详细介绍了财税人员需要了解的什么是内部控制体系的核心问题？财税知识，也许能帮您解决什么是内部控制体系的核心问题？的财务和税务的问题。

有的企业制定了不少的制度，却不能不折不扣地执行，原因有三条：第一、有权限的人员自身综合素质有待提高；第二、各道环节存在“个人利益”的思想问题；第三、制度本身不规范、不完整，前后出现矛盾。这三条原因最重要的是第一条。要做到不折不扣地执行制度，最重要的是企业老板或总经理要有高度的制度意识，要有强烈的制度执行力，要有辨别制度执行不了的洞察力，还要做到履行制度的表率。

所以，企业创办之前，作为股东应当抓好内部控制体系的核心问题：

①文化机制：企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。企业文化的核心是企业的价值理念，也就是企业共同的价值观念，特别是股东合作共荣的价值观念。内部控制体系应当围绕文化机制进行设计和构思，实现股东之间、员工之间、董事会与经营层之间持续合作共荣。

②团队机制：建立两个团队，即董事会管理团队和经营层管理团队。两个团队是相对独立的团队，互不干涉日常事务。每个团队领导人的综合素质至关重要,特别要有和谐的为人处事和高尚的职业道德，能够有力而充分地发挥团队成员的聪明才智。

③组织机制：建立规范的企业组织架构、部门职责和岗位职责，是企业规范运营的前提，也是各项机制建立的基础，所以企业组织架构、部门职责和岗位职责应当及时建立，并结合企业不同的发展、变革阶段适时修正，以满足企业规范运营。

④人事机制：理论上讲董事会成员原则上不在经营层任职，实现所有权和经营权分离，这将有利于董事会团队的和谐建设和股东持续合作共荣。当前许多企业的做法是，董事长兼任经营层的总经理，这种做法有利于经营层更好地领会和落实董事会的决策，但也存在许多弊端，比如经营层权益过分突出，以至弱化了董事会的职权。所以，如果董事长或其他董事兼任总经理，则其他董事必要委派财务总监，全面掌控财务信息，同时必须给予“二把手”的定位，以抗衡总经理权力过分突出。不管董事长或其他董事是否兼任总经理，企业内部必须建立亲属回避制度，防范亲属关系带来的经营风险；同时也将有利于有作为和有专长的职业经理人放手经营管理。

⑤信息机制：董事会必须全权直接掌控财务信息，全面及时了解企业经营状况，确保财务信息的真实性、准确性和完整性。有条件的企业应当增加信息化投入，增加信息化透明度，促进各项工作高效开展。

⑥权力机制：董事会管理团队应当控制经营层团队的权力, 主要包括要控制总经理的权力和经营层各级人员的合理授权，不能任由经营层特别是总经理一人的权力驱使，同时归避人人负责的权力机制。有的企业因为董事长兼任总经理，所以董事会没有控制经营层的合理授权，结果经营层权力过大，企业内部人事权、财务权归属一人，最后导致董事会形同虚设，甚至企业面临倒闭。

⑦汇报机制：汇报机制是规范管理的核心问题，各层级应当建立工作汇报和信息上报机制，明确谁应当向谁汇报，明确什么信息应当上报给谁，以及时了解经营状况、发现问题和解决问题。目前许多企业存在的最大问题是信息上报不对称，没有全面梳理信息上报机制，导致信息反馈、使用缓慢，工作效率低下。

⑧考核机制：每个人的工作目标都应当明确，并定期给予考核；建立激励机制的企业，对符合激励的人员应当给予奖励，对没有完成工作目标的人员同样要给予惩罚直至辞退；没有建立激励机制的企业，对没有完成工作目标的人员同样要给予惩罚直至辞退；特别是各级主管和总经理更要建立优胜劣汰、能上能下的竞争机制，考核不合格的该淘汰的要淘汰，该降职的要降职。

以上便是会计实操关于《什么是内部控制体系的核心问题？》的全部内容，如果作为会计的您在学习「什么是内部控制体系的核心问题？」时有疑问可联系客服或者在评论区留言评论。

会计网友正在阅读

· 兼营和混合销售的区别

· 本年利润借方余额表示什么

· 提前支付员工福利费怎样做账务处理

· 出售商品时代垫运费的会计分录

· 社保局退回的生育津贴做什么科目

· 租地费用可以计入固定资产么

· 查补以前年度税款的账务处理

· 应交税费明细账余额怎么算

· 商业企业收到增值税票时要销货清单吗

· 小规模纳税人如何抄税报税

· 财务保证金怎么做分录

· 可供出售金融资产等于被投资单位净资产份额吗