审计师的关注焦点应该放在什么位置？

本篇是有关审计师的关注焦点应该放在什么位置？的会计分录内容，在这个文章中，小编给会计朋友们详细介绍了财税人员需要了解的审计师的关注焦点应该放在什么位置？财税知识，我们坚信能够帮您解决审计师的关注焦点应该放在什么位置？的财务和税务的问题。

研究表明，大部分引发重大价值损失的风险是没有被审计的。研究和咨询公司CEB的一项研究也发现，内部审计时间集中与业务领域发生重大损失的价值成反比。驱动审计资源的是控制，而不是价值。

几年前，当司机将车开到加油站加油，有人将"审核"他们的车。服务员会手动测试轮胎压力，检查汽车的油位，并可能检查传输和散热器的流体，以确保安全可靠的车辆操作。今天，这些控件自动运行并显示在仪表板上。审核师还可以做相同的业务吗？下面的"过程金字塔"描述了业务流程的层次结构。在金字塔的顶部是内部审计员往往忽视的战略、价值增值过程。底部两个级别的日常活动和合法合规性活动是至关重要的，他们被用来保护业务。

专注于控制密集型，日常业务流程并不构成增值审计策略。内部审计继续将重点放在这些活动上，是否会阻碍自动化控制的实现？现在内部审计人员应该除了关注内部控制之外，逐步改变其评估控制有效性的做法。

假设内部审计人员集体同意以下前提，只有专注于增值潜力最大的领域，从业人员才能增加价值。有了这样的假设，内部审计师如何在不同审计领域下开发出不同的审计方式？以下“价值三问”旨在帮助内部审计人员确定什么是重要的，并精确定位内部审计应重点关注的领域。

石油和天然气公司的首席审计官曾管理多达90名员工的内部审计员,围绕炼油厂、码头、管道和加油站建立了一个风险评估的审计领域。

那时，股票市场没有对我们维护和管理库存的能力给予任何溢价。最佳的库存控制系统得到零分评分，零分是最高分。但薄弱的操作风险管理是一个负面因素。对于核心业务活动风险管理的失败侵蚀了公司的价值，成功的库存管理没有得到任何回报。

但当时石油业的价值是寻找石油储量的能力。这些储量的价值取决于复杂的地质，工程和经济模型。石油储量的价值远远超过原油和成品油库存的价值。如果审计将库存损失减少了0.05％，就能节约大约400万美元的价值，但没有使价值增加。而如果以探明的石油储量为审计的重点，可能会增加400万美元的10倍的价值，并且大概只用三分之一的内审人员。

如果一项商业活动是关键的但非增值业务的话，考虑从内部审计的角度来降低其优先级。寻找方法实现自动化控制并将责任追回企业管理来运行。业务管理可以很好地管理核心业务流程，如果没有，是管理出现了问题，而不是控制出现了问题。

扫视新一轮的风险和机会。虽然非增值活动应优先考虑，但仍可能包含灾难的潜力。这些风险不能忽视，确保和管理灾难性风险与审计增值战略活动的价值一样重要。

以上三个关于价值问题的答案总是随时变化，至少每年都要进行审查以反映经济和竞争环境。并且答案通常是无形的。几年前，一位股票市场分析师证实，航空公司的关键增值活动在于改善客户体验，并建议根据他的评估购买航空公司股票。他的建议是准确的。但是你不会在资产负债表里或在一间办公室里找到“客户体验”。对于今天的航空业务来说，“客户体验”也不再是增值活动。

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