建筑企业财务风险管理的6项措施

文章是关于建筑企业财务风险管理的6项措施的税法实务内容，正文详细介绍了财税人员工作和学习过程中建筑企业财务风险管理的6项措施的相关财税知识，说不定能够您解决建筑企业财务风险管理的6项措施的财税学习和工作问题。

由于生产流动性强、生产周期长、涉及面广等行业特点，建筑企业在资金筹措、产品价格形成、工程价款结算、成本预算及考核等财务工作上，与其他企业有许多不同，财务风险贯穿于工程项目施工全过程，财务风险管理更为复杂。

　　一、建筑企业主要财务风险

　　1.投标风险：

　　建筑企业为了中标，竞相压低报价，最终只能以微薄的利润或成本价格，甚至不惜低于成本价承包工程，忽视了企业的财务风险管理(风控网)。更有个别业主单位，招标文件中带有许多苛刻的条件，建筑企业的利润得不到保障，给企业的生产经营带来了诸多困难。投标成本与盈利空间的不确定性，使建筑企业面临亏损的财务风险。

　　2.合同签订风险：

　　合同是建筑企业财务风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的被动。许多业主利用建筑企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加不平等条款，致使建筑企业在承接工程初期就处于非常不利的地位。有的业主单位为将物价变动风险转嫁给承包商，招标发包时要求签订固定造价合同，或预付投标保证金。

　　3.资金短缺风险：

　　建筑工程施工需要大量的资金，一旦资金紧缺，就可能导致材料无法采购，工人工资无法支付，从而直接影响工程施工进度。严重者还会导致合同无法履行，给建筑企业带来不可估量的损失。

　　4.资金筹集风险：

　　建筑企业主要通过银行信贷渠道融资，为保证企业正常运营的资金需求，大部分建筑企业利用房产、土地等不动产办理了数额可观的银行抵压贷款。虽然相对股权融资而言，债务融资具有利息支出抵税效应，财务杠杆收益等积极作用，但与此同时，负债会增加企业的财务风险。当工程项目利润率小于银行贷款利率时，企业面临的财务风险将骤然提高。

　　5.资金回收风险：

　　业主故意不履行合同，拖欠大量工程款，致使建筑企业产生坏账损失的可能性大大增加。业主将投资成本和投资风险转嫁给建筑企业，使大多数建筑企业承受巨大的财务风险。应收账款长期不能变现，不仅严重影响到企业的资金周转，造成生产经营上的困难，而且由于财务风险管理不当，坏账风险有增无减，可能会形成损失，导致企业所有者权益减少，如不及时清理，会直接影响经营结果的真实性。

　　6.收入确认风险：

　　《建造合同准则》要求，建筑企业应按完工百分比法确认收入。由于建筑工程项目价值大，生产周期长，经常发生工程变更，引起合同总造价的变化；另外，建筑材料价格波动大，合同实际成本受市价的影响也较大且难以准确预计，影响了预计总成本、预计总收入及完工进度的及时、精确认定，最终导致利润失真。

　　7.成本亏损风险：

　　工程成本是一个综合指标，简单地分解为人工费、机械费、材料费、管理费等几项内容。工程造价是由工程投标报价决定的，而在施工过程中，劳动力市场、材料市场、设备市场等要素市场价格的上涨，增加了施工单位的施工成本，形成成本超支的风险。

　　二、建筑企业财务风险管理

　　1.投标风险管理：

　　一是建立投标风险评估机制，合理承接工程任务。企业取得招标文件后，应当进行深入的研究和分析。全面考虑风险成本，加强财务风险管理，正确理解招标文件，把握业主的意图和要求，全面分析投标人须知，详细审查图纸，复核工程量。分析合同文本，利用企业自身定额，从企业自身实力和项目投资盈亏预测中确定企业的风险承受度，权衡成本与收益，最后再决定是否投标以及以何种标价投标。

　　二是投标过程中坚持“五不接”原则。投入大额履约保证金的不承接；业主诚信低、实力不强、合同条款过于苛刻的不承接；业主资金不到位的不承接；大量垫资的不承接；理论上亏损的不承接。

上述内容是税法实务关于《建筑企业财务风险管理的6项措施》的全部解读，各位会计朋友如果在学习「建筑企业财务风险管理的6项措施」时有相关的财税问题，学习问题均可在评论区留言评论。

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