会计学习资料
本站为您提供会计职称考试资料，会计实务/税法实务等学习资料！
当前位置：首页账务处理正文

民营企业如何加强营运管理？

会计学习资料2982022-12-31

本文是关于民营企业如何加强营运管理？的会计学习资料内容，正文详细介绍了财税人员工作和学习过程中民营企业如何加强营运管理？的相关财税知识，也许能够您解决民营企业如何加强营运管理？的财税学习和工作问题。

　　第一，缩短产品的生产时间。

　　首先，大多数民营企业技术落后、设备陈旧，严重影响了产品的生产效率，延长了产品生产所用的时间，也就减慢了资金周转，使一部分不必要的资金被占用在生产领域中，所以，要缩短产品生产时间，进行技术改造完成设备升级是首要任务；其次，过去许多民营企业的生产模式是大批量单品种模式生产，而现今市场需求的快速变化与客户要求的日益提高，小批量多品种将是目前的主要需求，根据市场的需求，企业的需要生产模式也需要转变，并且小批量的生产模式本身就缩短了产品的生产时间，为企业节约了大批量的制造过程成本。

　　第二，加强对存货资金的管理。

　　民营企业要合理地确定材料采购经济批量，减少库存，降低成本。库存商品要做到以销定产，就近销售，缩短库存周期，减少商品积压，不断降低销售费用。同时，也要严格的控制生产过程中在产品、半成品的数量，加强企业的成本核算与控制，使在产品、半成品等在各个工序间顺利地流转，减少生产过程的停滞。

　　第三，加强对现金的管理。

　　确定最佳现金持有量，节约现金管理成本，做好对现金的回收和支出工作，重视对闲置资金投资，增加现金收益。

　　第四，加强对应收账款的管理。

　　要制定合理的信用政策，加速资金周转，提高资金使用效率，同时要降低坏账损失率。

上述便是会计知识关于《民营企业如何加强营运管理？》的全部解读，各位会计朋友如果在学习「民营企业如何加强营运管理？」时有相关的财税问题，学习问题均可在评论区留言评论。

会计网友正在阅读

会计朋友们正在学习

网友评论

免费领会计资料

10年老会计整理的51个行业会计分录！

热门文章
热门标签