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预算管理把预算控制权还给业务部门

会计学习资料2172022-12-29

本篇是关于预算管理把预算控制权还给业务部门的账务处理内容，正文详细介绍了财税人员工作和学习过程中预算管理把预算控制权还给业务部门的相关财税知识，可能能够您解决预算管理把预算控制权还给业务部门的财税学习和工作问题。

　　在看下面的内容以前，大家可以先想一想，你所在公司有没有预算管理？如果有，预算是由哪个部门编制的？预算执行是由哪个部门控制的？预算执行是由哪个部门监督的？预算执行结果是由哪个部门分析总结的？

　　我们把所有部门分为财务部门和业务部门。那么，上面几个问题的答案，答题最多的肯定是财务部（每个公司履行财务职能部门名称不一样，这里统称为财务部）。财务部门的同事最有同感了。

　　今天我们谈一谈预算控制的问题。预算控制包括某一项业务执行时是否在计划内、申请的业务费用是否在预算内、预算调整等。预算编制完成，执行过程中，该由哪个部门进行过程控制呢？很多公司的预算控制是由财务部门做的，我以前公司也是由财务部来做预算控制，因为预算的事情，财务部与业务部门不知吵过多少次。吵的原因有以下几种：

　　1. 业务部门抱怨财务部门预算控制的太死，不灵活，没有预算就不批准业务开展；

　　2. 财务部抱怨业务部门预算调整太频繁；

　　3. 业务部门抱怨财务部门预算做的不好；

　　4. 财务抱怨业务部门在没有预算的情况就直接开展某项业务；

　　5. 财务部抱怨业务部门总是强调市场总在变化，计划也要变化；

　　6. 财务部抱怨工作累的要死，但也得不到好评；

　　通过分析可以发现，之所以出现以上争吵，就是因为预算由业务执行，财务控制。如果我们改成预算由业务执行、业务控制、财务监督呢？有以下理由是可以这么做的：

　　1. 自己不会打自己的脸。预算你来执行，你来控制，就不用再说财务部控制的死；

　　2. 预算就是预算，它不是实际，所以业务部门是可以根据实际情况调整的，由业务部门控制预算也增加了灵活性；

　　3. 从会计职能上说，核算和监督是两个主要职能，现在财务成了预算执行监督者，这叫回归本性；

　　4. 财务部由预算控制变成了预算监督，不再参与业务部门的预算控制，但是会定期给业务预警，告诉他们预算执行情况。

　　其实预算控制本来就是业务部门的事，只是我们习惯了财务部来做，就变成了财务部应该做的事情。现在应该是把预算控制还给业务部门的时候了。

以上内容是会计考试资料关于《预算管理把预算控制权还给业务部门》的全部解读，各位会计朋友如果在学习「预算管理把预算控制权还给业务部门」时有相关的财税问题，学习问题均可在评论区留言评论。

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