成本控制包括哪些内容

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成本控制包括哪些内容？

答：成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。

1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。

2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。

3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。

成本管理能力应该从哪几个方面分析？

答：成本管理是整个企业的事，所以成本管理能力也是企业成本管理综合体现。主要可以从以下几个方面来分析：

一、成本管理基础

1、是否建立了成本管理的组织机构(根据不同的行业、企业，建立不同级次的组织机构)，成本管理在公司的地位；

2、是否建立当前企业需要的成本管理制度；

3、标准成本或定额成本建设是否健全和适合企业现状；

4、成本核算是否准确、合法，核算方式是否先进；

二、成本控制能力

1、成本费用发生业务成本管理人员参与程度，即制定流程时成本管理的控制点是否设置；

2、成本管理组织机构运行是否正常，能否及时准确的传递和反馈成本信息；

3、是否建立标准成本、目标成本、责任成本的管理；

4、是否建立全面预算管理，能否落实，预算执行能否控制？

5、研发项目成本控制能力；

三、成本分析能力

1、行业成本了解程度；

3、成本分析的全面性、深度。

2、能否进行多维度成本分析--比如：按产品、按部门、按项目、按订单、按成本结构。

四、成本预测能力

1、企业主要材料价格走势的预测能力；

2、各类价格指数的统计分析能力

五、成本决策

1、国家相关成本政策的把握能力；

2、产品组合的决策能力；

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