会计分录问题怎么提升业绩（会计分录小技巧）

今天给各位分享会计分录问题怎么提升业绩的知识，其中也会对会计分录小技巧进行解释，如果未能解决您的会计分录问题，可在评论区留言！

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本文目录一览：

• 1、提升业绩的方法
• 2、如何快速提高业绩水平？
• 3、提升业绩20个方法
• 4、销售人员的业绩提成怎么做会计分录
• 5、销售人员的业绩提成怎么做会计分录？

提升业绩的方法

提升业绩的方法

提升业绩的方法，在职场种的生活是不容易的，职场中讲究的是能者多劳，适者生存，想要提升业绩有什么好方法呢，下面大家就跟随我一起来看看提升业绩的方法的相关知识吧，希望对大家能有所帮助。

提升业绩的方法1

1、首先销售人员的心态一定是积极的，只有积极的心态才能激发自己的斗志，才能向自己所定的目标前进，只有这样才能取得成功，尤其是在多变的市场环境下，我们能以积极的心态去面对任何困难，去克服它，最终取得成功的一定是你；

2、对顾客要时刻保持热情，对工作要时刻保持热忱，唯有这颗恪尽职守的心，才能赢取顾客的喜爱，当这种喜爱达到一定程度时，那么离成功就不远了；

3、推销过程中，要注意细节，通过对顾客的言行举止、说话方式等细节了解顾客心中所想，从各个环节的细节上逐个突破，所以销售人员一定要懂得观察细节；

4、销售人员一定要把自己的根基先打好，所谓的根基就是产品知识，这是每位销售员必须具备的，没有根基，连说服顾客的理由都没有，怎么销售；

5、不断的积累经验，才能为下一次更好的发挥打好基础，只有边实践边摸索，这样才能验证自己的'经验在哪方面需要改进；

6、学会换位思考，要想让顾客觉得你和他是在同一战线，为他出谋划策，为他考虑，这时顾客不相信你都难；

7、优质的服务可以让顾客觉得非常的有面子，这也是能够使你在竞争脱颖而出的唯一方法，这样可以让顾客对你产生极大的好感，对以后的成交有非常大的帮助；

最后要注意的是：销售经理常说做销售就得胆大、心细、脸皮厚。脸皮不厚，是无法取得好成绩的，太多的销售人员就是因为顾客一句话就退缩了，这种做法是不正确的；做销售要自己监督自己，达成目标是第一位的，努力使自己变成一个自律性非常强的销售人员。

提升业绩的方法2

1、为客户建立档案

了解客户的个人情况、家人情况、教育背景、业务背景、特殊兴趣、生活方式……可以从中选取聊天话题，总不能一直跟客户谈业务吧，能跟客户聊得天花乱坠，做客情也比较好做！

2、给客户送过小礼物？

能不能跟客户成交，成交额能去到哪里，跟客情关系有很大关系，很多销售为了做客情热衷于请客户吃饭，不但花销大而且效果不理想，不如送10次小礼物，靠数量级取胜！

比如客户家小孩喜欢画画，你送点绘画工具，客户家小孩肯定喜欢，客户难道会不高兴吗？客户高兴了，对咱们印象就会好，送的次数多了，客情关系差不到哪去。

3、为客户提供过增值服务？

增值服务就是做点对客户有帮助的事情。因为你的客户他也有客户，我们就把自己当成客户的一个部门，积极为客户提供竞品或者同行的各种信息，什么经营策略啦、促销方案啦，等等这些。

有个朋友做房地产，他一个客户有两套房子都可以选，最后在朋友这里购买的原因是，朋友花一星期给客户做了个市调报告，因为他在一次跟客户交流的时候就了解到客户准备开一家咖啡馆，他记下后马上就动手去为客户做市调报告去了。

4、给客户发过祝福短信

每周都给客户发周末愉快的祝福短信，为了什么？就是为了让客户记住我们，客户记不住你，有需求的时候自然就想不到你。

如何快速提高业绩水平？

我们公司的销售工作，之前是A大佬负责的，在行业的经验非常丰富也非常资深，对自己的销售管理能力也非常自信。但是，自己定的销售目标没完成，老板很不满意。

后来换了B大佬负责，B大佬的行业经验也非常丰富，他是被临危受命的，任务也是勉强接受的，但最终的结果，销售目标完成了，老板很满意。

我观察B大佬汇报工作的时候，有个特点，他会把当前的销售项目拆分得非常细，分为ABCD类，A类是超预期完成任务的，B类是符合预期的，C类是达不到预期的，D类是风险项目，每一类的占比，每一类的策略，对每个月的任务完成可能性盘点的也非常清楚，知道每个月的目标差距在哪，通过什么方法来解决。

每次老板听完他的汇报，心理都有“确定”的结果，就算知道目标完成不了，老板心理也有底。

我觉得B大佬最重要的工作，就是找到影响业绩的关键工作，并找办法解决差距。

少讲原因，多谈差距。

遇到问题，不说为什么没达到，而是找差距，再做点什么可以缩小差距。

问问自己：

距离目标还差多少？包括资源的差距和执行的差距。

我们做什么可以填补这些差距？

团队每个人分别要负责什么?

管理最基本的定义：先决定做什么事情，然后通过对资源的有效利用，完成这个事情。

想提升业绩必须有资源意识，把资源集中在最关键的业绩指标上。

能集中在目标上的才是有效资源。

问问自己，哪个业绩指标最容易集中资源？

反复思考五个问题：

1、接下来最重要的业绩指标是什么？开一个店并实现盈利。

2、目前距离完成这个业绩指标还有多少差距？具体的盈利模型和商业切入点还没找到。

3、至少需要多少资源？过去是否投入了足够的资源？至少还需要投入时间去做调研，找到切入点。后续要找一个合适的加盟商，减少试错成本。过去为了节省成本，投入的资源不足，导致时间成本过高。

4、投入的资源，是否压倒性地超过了竞争对手？并没有，而且竞争对手当前的优势和投入都比我们高。

5、为了确保找到这些资源，需要做什么？找到一个切入点，集中资源，比对手更多的资源投入进去。

先胜而后求战。不要简单分解目标，而是先找到可以完成目标的关键资源。

我要想清楚，我们的模式怎么切入有胜的可能，然后再根据目标匹配资源。

找到关键差距，超额配置资源。这样，胜算才最大！

所以，快速提升业绩的五步法：

1、明确业绩目标

2、分析关键差距

3、超额配置资源

4、精准设计流程

5、120%执行落地

华与华创始人，华杉说：

所有的增长都是投资拉动。再好的注意，没有投资，什么也干不成。那需要什么样的投资呢？就是要压倒性的投入。

我们做任何事情，要么是压倒性地投入时间，要么是压倒性地投入金钱，多数情况下是时间和金钱都要压倒性地投入才能成功，如果想要花小钱办大事，想要四两拨千斤，那就是自欺欺人。

想打大仗，先算小账。

提升业绩20个方法

提升业绩20个方法

提升业绩20个方法，很多销售新人都很焦虑，因为自己不懂得如何销售产品，导致一直都是处于一个没有业绩的状态，为了要让自己提升业绩想了很多办法，我和大家一起来看看提升业绩20个方法的相关资料。

提升业绩20个方法1

客流少、复购低

1、下雨天气：统计进店率，调解门店氛围，做产品知识培训，销售技巧演练、实操场景练习，陈列更换；

2、客流很少：统计进店率，分析进店顾客，提升推荐率，门店可以做一次大扫除；

3、会员消费下降：每周短信回访、了解顾客的需求，购买时适当送小礼品或加倍积分。

4、推荐率低、成交率低：培训店员与顾客的沟通，从中了解顾客的需求，提高成交率。空场店长带领店员一起做销售培训；

产品相关

5、货品问题（畅销产品补不到货、断货严重）：开发类同品的卖点，进行重组关联销售；寻找替代品或近似品来做替补；

6、产品快到保质期：定时检查货架上产品的保质期，对近效期产品做及时处理，过期产品收进仓反映到公司

7、备货不足：上货3天内做完新品的销售计划，同时看中畅销品补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品；

8、库存掌握不熟：每周考核库存一次，交接班会议中店长通报库存较大的货品和畅销品的库存量。

店员销售能力加强

9、店员状态不好：沟通状态不好的原因，是生活还是工作，进行调整跟进，一对一谈心，进行小集体活动，以PK方式激活团队动力；

10、销售技巧弱：针对销售较差的店员，店长或销售强的店员帮助其总结和分析每一次销售，从中得到提升；

11、团队配合差：大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进行调整；

12、专业知识不强：通过公司的培训和定时的检查、考评来补足；

13、非销售语言较少，不了解顾客的需求：规定每进店顾客都要交流2句以上，空场做演练；

门店常规活动及管理

14、要求打折：介绍产品的优点，和其他同类品牌对比，利用空余时间到其他门店去试买产品，了解别人的优质服务，优点可以学习；强调产品价值而非价格；

15、门店没有活动（缺少赠品）：根据门店的需求和做好促销计划的同时适当配一些对销售有提升的赠品；

16、连带：提升店员的关联能力、备选意识的加强，组合产品给顾客推荐；给顾客一个理由买多种（话术演练、促销方案设计），给店员一个理由卖多种（短期激励拔高技能）；

17、附加推销和备选做的不够到位：规定门店对每一顾客推荐两种左右适合的产品为备选，可以利用收银后做推销和多说一句话推荐。

18、空场门店氛围没有调整好：利用空场，做销售演练、店员关联销售培；

19、门店人员的调动，人员不稳定：让员工有较强的归属感；

20、店长的管理能力：通过培训提升店长的能力；

提升业绩20个方法2

1、专心做好一件事

刚开始工作时，先专心做好一件事，集中精力，单点突破。

比如，刚进入一家公司，没有客户积累，可以用10天甚至更长时间，想尽一切办法，先提高客户线索的数量。

至于其他事，比如同事关系维护等，可以延期一段在解决。

2、充分争取各种资源

销售新人要明白，销售这项工作，不是单打独斗，要学会充分争取各种资源。

首先要争取的，是管理层的支持。

在价格策略等各个方面，管理层都能提供很大支持。有人认为，频繁麻烦领导，会不会让领导觉得，自己没有能力？

其实，销售人员的成功，也是管理层的成功，他们很乐意提供帮助。

当然，寻求帮助前，一定要把事情梳理清楚，而不是一股脑推给领导去解决，这也是寻求帮助的基本素养。

除了管理层，其他部门也都是重要资源，需要尽力争取。

市场部，能提供市场数据及市场走势，帮助销售人员更准确地定位客户；

财务部，能帮助销售人员了解财税和发票制度，帮助你及时收回应收账款，从而维系长久健康的客户关系；

技术部，能为销售人员提供技术支持。

2001年，第九届全运会期间，为了和全运会组委会合作，成为指定的网络设备供应商，戴尔公司不仅将设备出售给组委会，还免费派驻工程师，到现场全天候工作，保证全运会顺利进行。

这次销售工作的成功，就离不开戴尔公司技术部的鼎力支持。

所以，刚进入一家公司，可以快速了解，公司一共有几个部门。其中，哪些部门，能为销售工作提供哪些支持。

3、做销售该做的事

很多销售新人，面对重要客户时，总是有求必应，对客户的所有要求，都亲自处理跟进，认为这是对客户负责。

其实，这种做法非常不职业。

首先，销售之外的工作，你并不专业。一旦处理不好，会给客户留下糟糕印象；

其次，你是销售，不是工程师，也不是客服。努力完成销售工作，才是你最重要的工作职责，不要随手揽活。

知名打印机品牌利盟公司，曾在内部组织过一次情景演练，主题是：当客户提出销售之外的请求，销售人员如何应对？

当时，一位金牌销售经理的表现，获得所有人的认可。

我们来看一下，他是怎样应对的：

客户打电话说：

你好，请问一下，

你们是利盟公司打印机销售部吗？

这位金牌销售说：

是的，这里是利盟，

请问有什么能够帮您的？

客户说：

我们是利盟的`老客户，

每年都采购上百万的打印设备。

这段时间，打印机坏了，

应该怎么办？

这位金牌销售说：

请您拨打技术支持热线。

客户说：

不行，他们电话打不通，

我需要你的帮助。

这位金牌销售说：

请您留下联系电话，

告诉我大致什么障碍，

我们的工程师会与您联系。

在这次对话中，对方每年采购上百万，是真正的重要客户。但这位金牌销售仍然坚持，让正确的人去做正确的事。

这一点，值得所有销售人员学习。

4、找一段不被打扰的时间

戴尔公司的销售人员，都有一面彩色小旗，上面写着：

Powerhour，请勿打扰。

把这面小旗放在桌上，就等于向所有人表明，销售人员正在密集联系客户，请勿打扰。这段时间，就算戴尔公司的创始人——迈克尔.戴尔，也不能打扰。

所以，你可以根据工作习惯，配合客户作息时间，每天找出一段时间，高效处理重要工作。如果你是团队负责人，更要在内部积极推动这种工作习惯。

如果你不知道，如何确定哪些工作是最重要的，以及如何做好取舍，你可以直接点击标题，学习另一节课程：

工作很杂，如何快速抓住重点？

5、拿80%精力服务重点客户

很多销售新人，一天到晚很累，却没有任何收获。主要原因，是没有区分重点客户。

精力有限，要学会放弃无效客户，把80%精力，用来服务重点客户。

服务好这些客户，还能带来高质量的转介绍，你的销售业绩肯定不会差。

如何区分重点客户？

首先，必须是公司的目标客户；

其次，可以参考以下几个标准：

第一，公司规模；

第二，业内地位和影响力；

第三，发展趋势等；

第四，需求迫切度；

第五，对接人的决策能力。

每个公司的重点客户标准，都不一样。也不一定规模大就是重点客户，甚至马上交钱的也不一定是重点客户。

这方面，销售团队负责人要为销售新人，提供清晰明确的支持。不要让销售新人分析和猜测，哪些客户是重点客户。

6、尊重付出的力量

很多销售新人，都迫切想知道，自己什么时候才能成为金牌销售？阿里巴巴金牌销售贺学友老师说，这其实很简单。

每天早上问自己，你的目标是什么？

如果你清楚地知道，那就投入百分之百的努力，去完成目标。只要你每天都完成目标，你的能力肯定在进步，你的客户数量肯定在增加，你的成交额肯定越来越大，你离成功自然越来越近。

有些销售人员，早上说，要拜访8家客户，结果只拜访了6家，就累了、烦了，返回公司，把当天任务拖到第二天。或者是已经决定好，第二天要拜访客户，到了晚上，连客户都没约好，就打卡下班了。

如果你也有这样的行为，而且不当回事儿，就要格外注意。长期没有业绩，往往是这些小事没有做好。

周日，我发了这样一条朋友圈：

从早上9点30到下午14点30，

写完4节课，还有1节课。

每天都有一项必须完成的任务。

不能对时间偷懒，不能对质量侥幸；

这也让我越来越平常心，

加上之前的直播课和线下课，

连续4个月无休，并不觉得多累。

发完之后，有不少朋友点赞互动，我又补了一条真实的个人感悟：

还有一点体会，

就是每天都有固定成果的工作，

才是真正的工作。

大多数人，看着是上班，

其实没什么稳定和可量化的产出

只是心里耗自己而已。

我以前也有这种情况，

所以，不要自怨自怜。

你付出的，

早晚都会以各种方式，还给你。

你没有付出的，

早晚也会以各种方式，还出去。

如果你想成长为一名金牌销售，核心方法很简单，就是每天完成目标，每天有固定成果，自然而然就会进步。

有人又说，可我确实完不成任务。

完不成任务，就是能力不行，能力不行就去补能力。工作计划能力不行，就去补工作计划能力；目标分解能力不行，就去补目标分解能力。逐一把这些具体能力提高了，业绩自然就好了。

成为阿里巴巴销售冠军那年，贺学友白天跑客户，晚上约客户，躺在床上，还坚持每天看书学习。利用休息时间，参加各种销售培训，不断提升自身能力。

贺学友老师认为，销售工作的核心法则，是播种理论，只要你付出努力，就一定有收获，一定有进步。但是，如果你不想付出，那可能你不适合任何工作。

7、不要有投机心理

销售新人容易产生投机心理。

他们渴望一招制敌，总是在想，有没有什么技巧，可以不用起早贪黑，不用打大量的电话，就能快速签大单。

于是，销售新人经常盲目学习。

看到张三给客户送了一本书，最后签单了，他也给客户送书；

听说李四陪客户打了一场高尔夫，他也去打高尔夫。

其实，任何一种成功的销售策略，背后都离不开长期实践。没有足够大量的拜访，就没有积累，没有积累，肯定无法签单。

销售新人没有积累，盲目学习技巧，也容易误入歧途。

如果你是一位资深销售，也千万记得，和新人分享经验时，更多分享背后的策略。不要过多强调技巧，以免新人误入歧途。

8、认真做好销售日志

很多金牌销售，都有做笔记的习惯。

想象一下，和客户认识几年后，你还能清晰地说出第一次见面在哪里，客户是什么感受。

所以，销售新人应该养成习惯，每次和客户沟通，记录好相关信息，定期进行整理，这也是销售人员的宝贵财富。

销售人员的业绩提成怎么做会计分录

销售产品给业务员的提成科目及会计分录：

1、单位支付业务提成的，提出应记入“销售费用---提成”科目

借：销售费用----提成

贷：银行存款（或库存现金）

2、单位取得提成收入的，计入“主营业务收入”或“其他业务收入”

单位取得的提出，是单位主业的

借：银行存款（或库存现金等科目）

贷：主营业务收入

应交税费---应交增值税 （增值税应税项目的使用）

3、单位取得的提出，是单位主业的

借：银行存款（或库存现金等科目）

贷：其他业务收入---提出

应交税费---应交增值税 （增值税应税项目的使用）

一、按常规应计入销售费用。交个人所得税的时候，这部分提成计入工资总额纳税。

二、如果想避税，就让业务员拿发票来报销，没报完的部分仍然要计入工资总额缴纳个所税。

首先要将提成计入销售费用 借：销售费用 贷：应付职工薪酬 发放时要代扣代缴个人所得税 借：应付职工薪酬 贷：银行存款/库存现金 应交税费-应交个人所得税

销售人员的业绩提成怎么做会计分录？

企业销售人员的工资薪金一般主要由两部分组成：工资和提成，工资一般按月计提按月发放，属于固定薪资，而提成属于变动部分，发放提成一般根据公司规定，有些公司一个月发一次提成，有些公司一季度发一次。

因为销售人员的提成是公司为了销售而增加的费用，所以，无论提成的发放怎么处理，会计人员在进行账务处理时，仍然把此笔费用确认为销售费用。

先来看看什么是销售费用。

销售费用是指企业销售商品和材料、提供服务过程中发生的各种费用，包括企业在销售商品过程中发生的保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量..损失、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构（含销售网点、售后服务网点等）的职工薪酬、业务招待费、折旧费等经营费用。企业发生的与专设销售机构相关的固定资产修理费用等后续支出也属于销售费用。

但实际上，根据权责发生制的原则，在会计处理上，我们应该在提成所属月份，根据公司相关规定确定好提成计算依据，并据此计算出应支付给业务人员的提成，来确认销售费用；在提成发放的月份，做发放处理。

缴纳社保时：

借：销售费用——社保

贷：银行存款

工资计提时：

借：销售费用——工资

贷：应付职工薪酬——工资

应交税费——应交个人所得税

计提提成时：

借：销售费用——提成

贷：应付职工薪酬——销售提成

应交税费——应交个人所得税

发放工资时：

借：应付职工薪酬——工资

贷：库存现金或银行存款

同时，缴纳个人所得税时做如下处理：

借：应交税费——应交个人所得税

贷：银行存款

发放提成时：

借：应付职工薪酬——销售提成

贷：库存现金或银行存款

同时，缴纳个人所得税时做如下处理：

借：应交税费——应交个人所得税

贷：银行存款

关于会计分录问题怎么提升业绩和会计分录小技巧的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的会计分录技巧了吗？如果你还想了解更多会计分录相关的文章，记得收藏关注本站。