财务管理的层次

文章是有关财务管理的层次的账务处理内容，在这个文章中，小编给会计朋友们详细介绍了财税人员需要了解的财务管理的层次财税知识，我们坚信能帮您解决财务管理的层次的财务和税务的问题。

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财务工作对于一个企业来说至关重要，它和企业的经济命脉息息相关，企业能否在激烈的竞争中求得生存，它的作用不可小觑。财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏，优化财务管理不是可有可无，而是势在必行，不然等待企业的将是自大下的毁灭与颠覆。

凯里森建筑设计有限公司原副总裁、CFO、张萍女士，在由高顿组织的一次财务圆桌论坛上提到，财务管理者有三大层次，分别是“账房先生”层次、业务合作伙伴层次和业务咨询者层次，财务管理者要实现由低到高升级，需借管理会计东风。

末路现花明---“账房先生”层次

“账房先生”是最低层次的财务管理者，工作简单重复，报销记账占据很大比重。其实“账房先生”就是现在财务会计所做的工作，缺乏挑战性，而且非常机械，日常工作捆绑于规范性与模式化，会计的标签使之战战兢兢，四面围墙，因为在严格的审核标准下，稍有差错无异于灭顶之灾。限制重重使财务会计难有时间和精力去想公司战略层面上的一些事，因为每个月都有财务报表的考核，而且要满足审计、税务的要求。

但随着财务软件的兴起，比如金蝶、ERP等，财务会计的工作在逐渐被替代。以规范着称的财务会计，在遇到机械头脑时不得不退位让贤。那财务会计们该何去何从呢？这时候管理会计的作用就体现了，相比于财务会计的“记账”，管理会计旨在创造价值，而这项功能是不能被计算机取代的。财务会计的转型刻不容缓，正好可借管理会计的东风。

抬头向远方---业务合作伙伴层次

财务管理的第二个层次是业务合作伙伴，张萍认为“这一层次的财务管理者了解业务，给公司经营管理者提供信息，然后给他们做一级管理、一级评价、一级计量”。这一层次的财务管理者，不再像账房先生那样只顾埋头做账，两耳不闻窗外事，他们开始思考更有价值的东西，目光放得更长远。

之所以说是业务合作伙伴，就是不仅熟悉公司的业务，而且活跃于各部门，了解公司内部的第一手信息，并做到及时沟通，随时掌握预算执行情况，如果实际和预算之间出现差距，应该怎么改进。

业务合作伙伴层次的财务还要有分险控制的理念，张萍指出，财务在内控事务当中，充当核心功能，尽量完善企业的内控制度，在企业每一个关键的环节进行监控，来防范最好消除发生的风险。风险控制不仅在于预测，而且要提出相应的解决策略，并最终以报表的形式呈现给企业决策者，最终使得公司在一次次化险为夷后乘风破浪。

超越地平线----业务咨询者层次

第三层次的财务管理者是业务咨询者，这是个很高的层次，能做到这一层次的财务管理者甚是寥寥，这一层次就是管理会计的最高层次，目的地不再是地平线，而是天空。

这一层次的财务管理者不再着眼于单纯的完成公司的绩效考核，而是致力于寻找新的商机，使公司的发展更上一个台阶。所谓咨询师就是了解别人不了解的，你是某一邻域的专家才能成为别人的老师，这时候你的目光肯定不能再局限于狭隘的利益。

业务咨询者同样要进行数据分析，但要善于发现新的业务机会和业务模式，从数据中找共性，从共性中求发展。最终的目标是要使员工效率提高、生产成本降低，从而获得更高的利润。张萍还提到，业务咨询者层次的财务管理者甚至能通过对业务产品、市场发展模式进行战略分析、进行业务重组，来对公司进行价值的提升。

财务管理三大层次不应是并列存在的，而应逐步递进。但中国的国情却是70%的财务人员都原地踏步于第一层次，市场环境瞬息万变，固守成规注定会被抛弃，如何于竞争中发展、于风险中前行，管理会计这股东风凭借需趁早。

上述是会计考试资料关于《财务管理的层次》的全部内容，如果作为会计的您在学习「财务管理的层次」时有疑问可联系客服或者在评论区留言评论。

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