企业应该如何花钱

这篇是关于企业应该如何花钱的税务知识内容，正文详细介绍了财税人员工作和学习过程中企业应该如何花钱的相关财税知识，我们相信也许能您解决企业应该如何花钱的财税学习和工作问题。

一个企业的财务问题可以分五个方面：赚钱、省钱、存钱，花钱、捐钱。大多数企业老板，尤其是中小企业老板还停留在赚钱、省钱和存钱这三个阶段。　　著名的德胜公司董事长聂圣哲有一句名言：我们要努力赚钱，拼命省钱，不停捐钱。这句话也很棒，但可惜没有说如何花钱。看来，如何花钱在很多企业家心目中不算什么难题。其实，我个人认为，知道怎么赚钱无疑是最难的，但知道怎么花钱一点也不比知道怎么赚钱容易。　　很多企业在金融危机来临的时候，老板给财务一个指示，立马就举着砍刀，哗哗哗，三下五除二，企业成本就降下来了，可以说大多数老板在省钱方面几乎无师自通，都很专业，也很见效。但至今为止，我发现很少有企业去研究如何花钱，很多企业的财务总监都是省钱的高手，成本意识很强，但普遍欠缺花钱的理念，企业也没有专门培养会花钱的人才。所以，我们经常看到，因为不懂得如何把钱花到正确有效的地方，导致企业浪费的钱远远超过从牙缝中省下的钱，而老板还茫然不知，可惜，悲哉!　　省钱不等于会花钱。有时候，敢于花钱的人反而能替企业省钱。这不是玩笑！我见过一个小工厂的采购员，是老板的亲戚，不懂采购，特抠门，买东西光知道比价和砍价，采购物品无论是大件还是小件均分厘必争，搞得供应商很窝火，结果该企业很多物资设备，报修报废很多，每年的维修费用惊人，员工也经常抱怨这也不好用，那也老是坏，没一个满意的。后来老板一咬牙聘请了一个业内专业采购人士，人家做事就很靠谱，凡是一次性投资一定买最好的，生产机器和工具都是原装进口，一分钱一分货，采购原料或半成品，人家眼看手摸，就知道用的什么工艺和材料，市场价格是多少，不仅供应商心服口服，员工也不再抱怨。　　在很多人眼中台湾老板是很吝啬的，但这只是表面，真正有水平的台湾老板不仅不抠门，而且很懂得花钱，尤其是正确的花钱。我以前工作过的一个台湾制造型企业，从办公条件到机器设备，从原料采购到员工培训，都坚持一个理念：用最好的。这个企业的工资和福利不是行业内最好的，但员工的满意度却是行业内最高的，为什么?同理，我有一个朋友在一家跨国美资公司上班，工资和待遇也一般，可员工满意度也很高，从侧面了解，原来企业在办公环境方面真舍得花钱，该公司每到一个城市设立分公司，一定选择该城市地标性建筑写字楼办公，而且办公室装修费用不得低于（请注意不是高于）公司规定，豪华写字楼就相当于品牌的广告费，当员工跟别人介绍，我们北京写字楼在国贸、上海写字楼在金茂、深圳写字楼在地王、广州写字楼在中信、香港写字楼在中环、台北的写字楼在101……你听，多有面子。当然，举这几个例子不是说所有的企业一定要学习和模仿别人花钱，毕竟每个行业和每家企业的实际情况不同，但一个企业应该有自己的花钱之道，要清楚企业花钱的基本理念是什么，尤其要知道怎样去花钱建立自己的比较优势。　　企业的成本包括很多方面，花钱的地方确实不少，很多老板已经抠得很细，当一个企业真的到了从牙缝里省钱的地步，你还要财务如何精打细算就有点不近人情了，这个时候，只有在花钱身上找漏洞，把钱正确的花出去，实际上也是一种省钱方式。　　总之，企业应该培养一个专门研究如何花钱的人，哪怕聘一个顾问也行，但这个人一定不能是公司的财务总监，更不应该是老板自己。如果老板认为，我是这个公司最懂得如何花钱的人，基本上这个公司就有问题。只有跳出财务和投资人的角度，站在专业、客观、理性的立场，敢花钱，会花钱，才能给予企业如何花钱提供正确的导向和建议。

上述便是会计实务关于《企业应该如何花钱》的全部解读，各位会计朋友如果在学习「企业应该如何花钱」时有相关的财税问题，学习问题均可在评论区留言评论。

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