材料控制流程及审核要点

这篇是有关材料控制流程及审核要点的会计知识内容，文章给您详细介绍了会计实务人员和税务会计人员工作和学习过程中材料控制流程及审核要点的相关财税知识，有可能能只为帮助您搞定材料控制流程及审核要点的财税实务问题。

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材料控制流程及审核要点，经常有小伙伴遇到这个问题，下面由会计实务网为大家整理相关内容，一起来看看吧。

材料控制流程

(一)、材料采购流程

1、流程

生产部根据生产计划和采购计划，填写“材料请购单”----财务询价、审核----分管领导----采购部下单(采购单)----质检、验收入库

2、审核要点

(1)计划外采购须有总经理批示的报告

(2)建立询价制度的好处是可以有效防止采购虚抬单价而中饱私囊，所以询价过程由生产部和财务部共同完成，采购部根据询价结果，在供应商列表中选择合适的供应商。

(3)审核付款期是否符合规定

(4)配单比对：月末将收料单第②联(材料稽核联)与采购员传来的第④报账联副联进行配单比对，以清查到货与发票到账的情况，并区分“货到且单(发票)已到”、“货到但单未到”、“单到但货未到”等情形，分别做出会计分录。

(二)、采购付款流程

1、流程

采购部填单(请款单)----该部门领导签批----财务审核----各级领导签批----出纳复核、付款

2、审核要点

(1)看款期。未到款期而提前付款的一律不予批准。

(2)单据比对、复核。请款单、发票、入库单在数量和金额上的比对是否相符，如果不相符，要先查明原因。没有发票的，必须先请示老板。

(3)查询有无退货、折让、返修、保修条款等，如有，相关款项都须扣减。

(4)付款时注意审核收款单位、材料供应单位、发票开具单位三者应一致。

(5)看资金。看近期资金是否紧张，有没有可调动的余地。

(三)、材料领用核算流程

审核领料单填写规范，签字手续完备 → 审核仓库管理员登记发出数量准确 → 抽出领料单 → 录入微机发出模块 → 编制打印分车间部门分品种领料单明细表 → 做成本计算的领料单金额(=发出数量×材料加权平均单价) → 在仓库明细账中登记发料金额 → 分类汇总各车间部门费用 → 打印车间领料单明细表传车间核算员 → 核对领料数量，传递发出成本数据 → 核对无误后，按各车间部门、各发料仓库编制材料发出月汇总表 → 编制记账凭证

借：生产成本 -- →基本生产(材料费用) (生产用直接原材料)

生产成本 -- →辅助生产 (机修车间领用)

制造费用 (生产系统领用非直接材料)

管理费用 (管理系统领用)

销售费用 (销售系统领用)

贷：原材料/包装物/低值易耗品--各二级科目 -- →传成本岗审核

注：部门领料单须经部门负责人审核，分管领导签字，车间领料单须经车间主任签字。

上述内容便是会计职称考试资料有关《材料控制流程及审核要点》的全部内容，会计行业的朋友不管在工作过程还是学习考评中碰到「材料控制流程及审核要点」相关的财税问题，欢迎大家留言讨论。