油田企业海外工程项目财务集中管理探讨

文章是有关油田企业海外工程项目财务集中管理探讨的会计实操内容，正文详细介绍了财税人员工作和学习过程中油田企业海外工程项目财务集中管理探讨的相关财税知识，说不定能够您解决油田企业海外工程项目财务集中管理探讨的财税学习和工作问题。

【摘要】 油田企业海外工程项目财务集中管理‚概括起来就是“一个创新、一个全面、三个集中”‚即:创新财务管理体制、全面预算管理、会计集中核算、资金集中管理和财会人员集中管理。本文从上述五个方面对我国油田企业海外工程项目财务集中管理进行了简单论述‚以期提供一些参考性建议。

　　【关键词】 财务管理体制;会计集中核算;资金集中管理;财会人员集中管理;全面预算管理 　　

　　石油工程技术服务项目‚简称石油工程项目‚是指石油服务公司为油公司提供物探、测井、钻井、完井、地面建设、技术研发、装备制造、材料制造等服务的工程项目。随着对外开放程度的加深和“走出去”战略的实施‚我国油田企业积极开拓国际石油工程技术服务市场。要做大做强海外工程市场‚充分发挥财务管理作为“企业经营管理中心”的作用‚克服财务分散管理的弊端‚我国油田企业有必要对海外工程项目实行财务集中管理。 　　

　　一、创新财务管理体制 　　

　　企业财务管理体制‚是指以集权和分权为中心的、全面处理企业财务纵向各层次之间财权关系的体系‚也称为企业财务组织体制。财务管理体制关系到企业财务能否既保持必要的统一性‚又具有高度的灵活性‚因而是企业纵向财务结构设计的重大问题。

　　根据海外工程业务跨区域、板块繁多的特点‚油田企业可以采用集中财务管理体制:由海外工程管理机构控制预算和资金‚进行绩效评价。即‚海外项目管理部(简称“海外项目部”)自下而上逐级汇总财务数据和汇报预算执行情况‚海外工程管理机构自上而下逐级下达各项财务和预算指标‚管理和监督预算执行效果和财务业绩。按照区域设立海外项目部对海外工程业务进行管理‚依托海外项目部设置境外财务组‚统一委派财务人员‚对项目部所辖区域的经营活动进行会计核算和监督‚集中管理该区域的财务工作。

　　为充分发挥境外财务组的整体优势‚切实履行集中管理境外财务工作的职能‚结合境外业务实际情况‚可以对财务组进行相应岗位设置‚并且对每个岗位的职责进行明确的界定。如图1所示。

　　财务管理体制的创新‚机构扁平化‚决策权集中上移‚信息传递链条缩短‚为财务集中管理提供了强大的组织保障。 　　

　　二、会计集中核算 　　

　　会计集中核算的具体措施包括统一核算口径、统一账户设置、统一财务软件、统一报表体系等。油田企业海外工程项目的运作模式有两种:注册独立法人企业或设立分公司模式;挂靠国际工程公司或国际勘探公司模式。在第一种模式下‚海外工程项目的执行主体为油田企业在外设立的法人企业‚会计核算要根据当地国家会计制度和财税管理规定设置外账 ‚并定期向所在国提供会计报表;同时根据集团公司会计制度设立内账‚定期向海外工程管理机构报送会计报表。在第二种模式下‚油田企业施工队伍挂靠国工或国堪‚对外不存在法人实体‚不需要油田企业财务人员参与外账的账务处理和会计报表报送工作‚只需要设置内账即可。

　　根据海外工程业务的特殊性‚可以为其量身设计境外报表体系‚对海外工程项目收入、成本、损益等进行全方位的反映‚同时分项目来源、区域对不同项目的损益状况、盈亏影响因素详细分析。海外工程项目财务报表体系除资产负债表、利润表、现金流量表外‚还有分项目损益表、主营业务成本要素构成表、预算对比分析表、管理费用要素构成表等。分项目损益表按照海外工程项目对各项目主营业务收入、主营业务成本、财务费用、利润分别进行反映‚并且与期初预算数进行对比分析;主营业务成本要素构成表分专业板块对主营业务成本的明细构成要素进行反映;预算对比分析表分专业板块对收入预算、支出预算进行反映。盈利能力分析采用典型财务指标对专业板块的收入贡献率、盈利贡献率进行分析‚为海外工程市场的进一步开拓提供决策支持信息。

以上内容是会计学习资料关于《油田企业海外工程项目财务集中管理探讨》的全部解读，各位会计朋友如果在学习「油田企业海外工程项目财务集中管理探讨」时有相关的财税问题，学习问题均可在评论区留言评论。

会计网友正在阅读