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企业成本费用怎么有效控制?

会计学习资料1172022-12-07

本文是关于企业成本费用怎么有效控制?的税务知识内容，在这个文章中，小编给会计朋友们详细介绍了财税人员需要了解的企业成本费用怎么有效控制?财税知识，我们坚信能够帮您解决企业成本费用怎么有效控制?的财务和税务的问题。

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企业成本费用怎么有效控制?

答: 成本日常控制的主要方面有:

(1)材料费用的日常控制.车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废.车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况,不合要求不能开工生产.供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料,监督领料、补料、退料等制度的执行.生产调度人员要控制生产批量,合理下料,合理投料,监督期量标准的执行.车间材料费的日常控制,一般由车间材料核算员负责,它要经常收集材料,分析对比,追踪原因,并会同有关部门和人员提出改进措施.

(2)工资费用的日常控制.主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制.此外,生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排,要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等.车间劳资员(或定额员)对上述有关指标负责控制和核算,分析偏差,寻找原因.

(3)间接费用的日常控制.车间经费、企业管理费的项目很多,发生的情况各异.有定额的按定额控制,没有定额的按各项费用预算进行控制,如采用费用开支手册、企业内费用券(又叫本票、企业内流通券)等形式来实行控制.各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督,并提出改进意见.

上述各生产费用的日常控制,不仅要有专人负责和监督,而且要使费用发生的执行者实行自我控制.还应当在责任制中加以规定.这样才能调动全体职工的积极性,使成本的日常控制有群众基础.

成本控制的几个主要项目

1、材料采购成本控制;

2、车间领用材料成本控制;

3、直接人工成本的控制;

4、制造费用的控制;

5、管理费用控制;

6、财务费用控制.

关于问题"企业成本费用怎么控制"的介绍就到这里,有解释不到位的,也欢迎各位通过会计实操官网参与话题讨论.如果还有其他的问题自己想要咨询我们的,可以直接在线向我们联系.

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