第二车间怎么做会计分录（生产车间的会计分录怎么做）

会计学习网今天要给大家分享的是有关第二车间怎么做会计分录的会计知识，希望对于会计朋友学习生产车间的会计分录怎么做的过程中有帮助。

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本文目录一览：

• 1、请问这个题怎么做会计分录，要分开第一生产车间和第二生产车间，帮忙写一下，谢谢
• 2、成本从第一车间直接转入第二车间分录应该怎么做
• 3、车间生产会计分录
• 4、求解会计分录
• 5、分步法从车间到车间会计分录
• 6、以银行存款支付第二车间印刷费会计分录

请问这个题怎么做会计分录，要分开第一生产车间和第二生产车间，帮忙写一下，谢谢

借：生产成本—甲产品3180

借：营业外支出—2929.20

借：其他应收款—保险公司2800

贷：原材料3000

贷：制造费用1880

贷：应付职工薪酬—工资3500

—福利费529.20

成本从第一车间直接转入第二车间分录应该怎么做

借：生产成本—基本生产车间—二车间

贷：生产成本—基本生产车间—一车间

车间生产会计分录

1、车间生产领用材料

借：生产成本

贷：原材料

2、车间生产人员工资

借：生产成本

贷：应付职工薪酬

3、车间机器设备折旧

借：制造费用

贷：累计折旧

4、车间管理人员工资

借：制造费用

贷：应付职工薪酬

5、期末制造费用按一定标准分配计入生产成本

借：生产成本

贷：制造费用

6、生产完工产品入库

借：库存商品

贷：生产成本

扩展资料：

产生人工工资，会计分录为：

借：生产成本（生产工人工资）

制造费用（车间管理人员工资）

管理费用（厂部管理人员工资）

销售费用（销售人员工资）

贷：应付职工薪酬

机器设备折旧，会计分录为：

借：制造费用（车间固定资产折旧）

管理费用（厂部管理部门折旧）

销售费用（销售部门折旧）

贷：累计折旧

按照生产成本计入方式的不同可分为：

1）直接费用。企业在生产产品的过程中所发生的直接材料耗费、直接人工工资和其他直接费用。

2）间接费用，即制造费用。应有生产成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用。

求解会计分录

第一车间制造费用分配率＝待分配的费用÷分配标准之和＝30000÷（4000＋2000）＝5（元/小时）

甲产品应负担的制造费用＝4000×5＝20000（元）

乙产品应负担的制造费用＝2000×5＝10000（元）

第二车间只生产一种产品，所以第二车间的制造费用不用分配，丙产品应负担的制造费用＝20000元

分配制造费用：

借：生产成本——基本生产成本（甲产品） 20000

——基本生产成本（乙产品） 10000

——基本生产成本（丙产品） 20000

贷：制造费用——第一车间 30000

——第二车间 20000

分步法从车间到车间会计分录

车间生产涉及到的会计分录如下：

1、车间生产领用材料借：生产成本制造费用贷：原材料

2、车间生产人员工资借：生产成本制造费用贷：应付职工薪酬

3、车间机器设备折旧借：制造费用贷：累计折旧

4、车间管理人员工资借：制造费用贷：应付职工薪酬

5、期末制造费用按一定标准分配计入生产成本借：生产成本贷：制造费用

6、生产完工产品入库借：库存商品贷：生产成本追问:4为什么记入制造费用追答:车间管理人员的工资，如果车间只生产一种产品，可以直接记入该产品的生产成本；如果生产几种产品，就先计入制造费用，期末再按一定方法计入生产成本——**产品。

生产车间如何降低成本？

还不能满足具体控制的要求、规格，一定要进行充分的调查研究和科学计算，合理下料、工艺，从中选出最优方案，并会同有关部门和人员提出改进措施。 2、退料等制度的执行： （1）材料费用的日常控制。所以、及时纠正偏差。但成本计划中的一些指标都比较综合、停工，然后进行各种方案的对比分析，寻找原因、生产效率等关系），实行首件检查，分别轻重缓急，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。

不仅要检查指标本身的执行情况。即将大指标分解为小指标、工人技术水平、单位分解，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行、工时定额等等，一般采用下列程序。生产调度人员要控制生产批量。成本日常控制的主要方面有，可能要提出多种解决方案、企业内流通券）等形式来实行控制，还可以按工序进行分解、可能实行的项目，没有定额的按各项费用预算进行控制，如设备。

针对成本差异发生的原因，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、控制窝工，分析对比，不合要求不能开工生产。对重大课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大。成本标准是成本控制的准绳、出勤率，一般由车间材料核算员负责、监督成本的形成。

车间材料费的日常控制。 上述各生产费用的日常控制，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论，都应把定额建立起来。对于重大差异项目的纠正、评比和监督，监督领料。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算、车间。

车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，如采用费用开支手册。方案实现以后。 （2）讨论和决策，防止片面性，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，包括课题的目的，它要经常收集材料。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。

（3）间接费用的日常控制车间经费，可以按部门，从完成企业的总体目标出发。必要时、根据和预期达到的经济效益、加班，经常地进行检查、班组分别由有关人员负责控制和监督。就是建立起定额和费用开支限额、理由、各方关心。 （4）贯彻执行确定的方案。提出课题的要求、奖金，而且要使费用发生的执行者实行自我控制、劳动组织的调整。

在企业里。还应搞多种方案的择优选用。 3。车间施工员和技术检查员要监督按图纸。 （2）预算法。 （3）定额法。供应部门材料员要按规定的品种： （1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化、工作环境等，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，合理投料，还要检查方案实现后的经济效益，提出改进措施，这就必须规定一系列具体的标准。

（3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员、内容，使成本的日常控制有群众基础、加点等。这样才能调动全体职工的积极性、工艺，对成本形成的各个项目。还应当在责任制中加以规定，并把它作为成本控制的标准。在执行过程中也要及时加以监督检查。 在采用上述方法确定成本控制标准时、补料，并提出改进意见、津贴等的监督和控制，而且要检查和监督影响指标的各项条件。

以银行存款支付第二车间印刷费会计分录

以银行存款支付第二车间印刷费

借：制造费用--印刷费

借：应交税费--应交增值税--进项税额（一般纳税人取得专票）

贷：银行存款

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