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运用弹性预算方法编制预算的基本步骤

会计学习资料1502022-11-27

本篇是关于运用弹性预算方法编制预算的基本步骤的会计实务内容，文章给您详细介绍了会计实务人员和税务会计人员工作和学习过程中运用弹性预算方法编制预算的基本步骤的相关财税知识，可能能只为帮助您搞定运用弹性预算方法编制预算的基本步骤的财税实务问题。

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运用弹性预算方法编制预算的基本步骤

①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。

②预测和确定可能达到的各种经营活动业务量。在确定经济活动业务量时，要与各业务部门共同协调，一般可按正常经营 活动水平的70%-120%之间范围确定，也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限，然后再在其中划分 若干等级，这样编出的弹性预算较为实用。

③根据成本性态和业务量之间的依存关系，将企业生产成本划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系。

④计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算。

例如：某企业生产丙产品，预计单位变动成本500元，其中直接材料成本310元，直接人工成本60元，单位变动制造成本40元，预计固定制造费用总额116000元。根据上述资料，按弹性预算法可编制不同业务量水平下的成本预算，

此例的业务量适用范围为800台至1100台之间，如生产量在这一业务量范围内，固定成本相对不变，而变动成本与业务量成比例变动。表中1000台生产量水平为正常活动能力水平。根据业务量百分数编制各级水平的预算，以此形成弹性成本预算表。

以上便是税法实务有关《运用弹性预算方法编制预算的基本步骤》的全部内容，会计行业的朋友不管在工作过程还是学习考评中碰到「运用弹性预算方法编制预算的基本步骤」相关的财税问题，欢迎大家留言讨论。

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