怎么降低成本提高利润

这是一篇有关怎么降低成本提高利润的税法实务内容，在这个文章中，小编给会计朋友们详细介绍了财税人员需要了解的怎么降低成本提高利润财税知识，我们坚信能够帮您解决怎么降低成本提高利润的财务和税务的问题。

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怎么降低成本提高利润

从以下方面进行就可以降低成本,提高利润:1、成本观念的更新和现代成本控制

2、改进质量和改进生产力

3、降低库存和缩短生产线

4、减少机器停机时间和减少空间

5、消除浪费和降低生产交期

6、直接材料成本之降低

7、节省直接人工成本

8、控制销管费用及间接用人费用

9、改善设备配置降低成本

10、工厂成本管理与控制的关键点

11、提升人机系统的和谐性

砍掉成本,杜绝浪费,就要慧眼识刀,把成本当成恶魔杀死,通过总结,应该做到以下几个方面:

如何降低成本,增加利润?

砍预算

首先要设立预算制度,预算要有法律效力,重压之下,必有勇夫,预算被逼出来之后,利润也随之而出.

砍机构

砍机构,要快刀斩乱麻,不要一个人站在高处,要做全员瘦身运动,瘦身是一场大革命--全员意识变革,要与能力强的人合作,要巨人不要侏儒.通过"我能创造多少利润,我能为客户做什么"的大讨论,引入"利润导向,客户导向"的理念;按照客户导向、利润导向的原则,通过学习和研讨,重组企业的三大流程,即产品研发流程、销售流程、订单交付流程;根据新的业务流程设计新的利益机制.

砍人手

有人说,三个员工只有一个是创造价值的,所以每个员工都要配把砍刀,人人头上一把刀:不管任何员工,目标必须是明确的;必须有可以量化的j数字;具有挑战精神;要合理,不能脱离实际.砍人手,要做到10-1>10.

砍库存

设定最低库存标准,要市场不要工厂,做到零库存.降低企业库存的细则:直接送到生产线;循环取货;与供应商保持信息沟通;通过与供应商建立良好关系,确保优先送货;转移库存.

砍采购成本

磨尖刀,越尖越好,关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户.通过竞标来确定供应商,供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况,让我们的采购员和供应商保持对立,同时,供应商也是我们的共赢商.

砍劣质客户

无限满足客户就会破产!劣质客户坚决封杀,欠款客户毫不留情,要不然,应收款不小心就成了"阴收款".但是,服务决定成败,对于守信客户,我们一定要注重服务质量和产品质量.

砍日常开支

仔细观察发现,浪费无处不在,做为综合管理部门,我们会从以下砍日常开支:砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费.

砍会议

实际上,会议是时间成本的大敌,往往,好多会议都是在用文件互相折磨,我们应该把会议搞成限时演说,管理好自己的时间,把每一天当成生命中的最后一天,提高会议效率,会议注重解决问题,而不是讨论问题.

怎么降低成本提高利润一文会计实操小编就讲完了,"收入-成本=利润",一个企业,要想追求利润,方式有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本.营销是企业的堡垒,而成本是一个企业的大后方,成本降低10%,利润就翻一番,减成本就是减风险.

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