文章是有关企业管理预算的分析的税务知识内容，文章给您详细介绍了会计实务人员和税务会计人员工作和学习过程中企业管理预算的分析的相关财税知识，也许能只为帮助您搞定企业管理预算的分析的财税实务问题。
企业管理预算的分析，最近很多小伙伴关注这个问题，下面由会计实务网为大家整理相关内容，一起来看看吧。
时至年末，各级都要做决算，进行下年度预算。预算管理在财务管理中占有重要地位。“凡事预则立，不预则废”高度概括了预算管理的重要性。随着社会主义市场经济的建立与发展，预算会计发挥着越来越重要的作用。
企业管理预算你知道多少
预算，是由单位根据本身的手段和技术素质确定的方案，是考核经济效果的重要依据。其作用主要是加强计划管理和限额管理。达到强化基础工作，控制投入，增强经济效益的目的。
预算管理是传统的、科学的、行之有效的管理办法，应当得到足够的重视。
预算是企业整体运营规划的一个整体方案，预算往往要关系到各个部门车间的相关负责人。做预算，要参考上年度费用标准，再根据本年需要完成的指标，预算各种成本费用。如果每个部门都认真负责的做出有利且可能完成的预算，并能保证预算的数据和实际全年发生的数据没有太大偏差，那么这个部门就是用心尽责的。如果闭着眼睛随便随手一挥就把预算数字随便核定，那么这个核算要来有何意义？
所以，如果预算数据压根是凭空猜想出来的，那么还不如不要做预算。
要了解预算的意义，是为了比对真实发生的经营状况是否在原来设定的可控制范围之内：
第一、 如果超标，是否正常，还是由非正常的原因引起的，比如有部门的薪水超标，是加班生产造成的，还是由于HR部门在招聘人员时工资开设过高造成该部门薪资超标，又比如为了达到公司招聘人员的任务，是否全年度网站和现场招聘费用超标了。
第二、 如果没有超标，费用在预算内，那么看工作情况完成是否良好，如果良好，说明不但预算做到了位，更说明HR部门当年度工作开展良好，效率也高。
第三、 如果费用预算很高，可是实际花费连预算的三分之二也没有，那么同样要看，当年度的工作情况及工作完成质量是否达标，如果达标了，说明原本的预算根本就不准。
如果查实下来发现，是因为采用了更好的方式方法，使得HR部门当年超额节约了开支，那么这部分节约下来的费用，应该就是HR部门共同努力的结果。
根据公司年度考核标准，这部分节省的开支里头，应该拿出一部分来给予该部门一定的奖励，起到激励员工的作用。
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