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有效的降低成本管理

会计学习资料3212022-12-29

这篇是关于有效的降低成本管理的账务处理内容，正文详细介绍了财税人员工作和学习过程中有效的降低成本管理的相关财税知识，我们相信可能您解决有效的降低成本管理的财税学习和工作问题。

企业经营以获取利润为首要宗旨，而利润的追求则不外乎「开源与节流」。『开源』者，就是设法使订单满载营收增加，『节流』者，乃所有的支出合理化，杜绝浪费，将成本降到最低。 本篇以『节流』的角度来谈如何将成本压到最低，删减成本不一定要发动大规模的改革，只要从一些不显眼的小地方著手，一样可以达到惊人的效果。要建立 省钱文化，这裡我们建议从以下几个观念来思考：第一、掌握正确的成本观念要减少成本，首先要认清各项成本的作用。「倍增利润」（Double Your Profit）的作者费佛（Bob Fifer）认为成本可以分为两种；策略性成本、以及非策略性成本。策略性成本属于确实会带来生意，改善收入的成本，例如有效广告费用，以及进入市场的研 发费用，策略性成本可以增加公司的竞争力，因此无论时机好或坏，都应该要花下去。 至于其他成本，就属于非策略性成本，他们不见得会带来生意，但属于必须的经营费用，对于非策略性成本，公司就要毫不留情地严加控管。如果认真执行这个简单的观念，它的力量比起任何伟大策略或流程再造都强大得多。 第二、落实删减成本时的正确做法。 1.了解原因，杜绝浪费。 2.找出价值创造，釜底抽薪，解决无效与不良。 3.仔细考量，每笔支出的有效性。 4.沟通与教育，全员行动。 5.不利公司生产的尽量外包。 举例来说，我们以加班费支出来探讨： 加班又名超时工作，就是法令规定工作时间外之延常工时。由于实际需要，所以有时候会有一部份人员要留下来工作，限时完成以配合需要达成任务。有的人喜欢加班可以多赚钱，有的人不喜欢加班以免影响他的休閒活动，所以员工对加班的看法不一。 员工加班公司要付给超时报酬，若超过二小时以上适逢用餐时间，公司还得供应便当，所以加班费是成本科目，是否需要加班成为管理者必须考量的要项。企业裡人太 多固然不对，人太少也不好，事总要有人做，人总要有事做，最怕的是工作未事先安排好，以致造成必须加班赶办，公私都不利，上轨道的公司，其年度编列预算中 没有加班费这一项。 落实删减成本时的正确做法是管理者应了解为何需要加班，在时间管理上，有的工作可以「今日事」「昨日毕」，凡事提早准备就可以减少加班情形，对员工对公司都有益，这就是了解原因，杜绝浪费的成本管理。

上述便是会计实务关于《有效的降低成本管理》的全部解读，各位会计朋友如果在学习「有效的降低成本管理」时有相关的财税问题，学习问题均可在评论区留言评论。

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