​财务制度如何拟定和把控

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财务制度如何拟定和把控

财务制度:主要是针对财务管理,财务工作制定的制度.

为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度.

财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻"勤俭办企业"的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累.

公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作.

出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作.

财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动.记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账.

财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事.对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告.

财会人员力求稳定,不随便调动.财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作.移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等.移交交接必须由建设局财务科监交.

什么是公司财务制度

公司财务管理制度是公司企业实施经营管理活动,对财务管理体系进行建立、维护,对会计核算与监督的制度保障.一般依据国家现行有关法律、法规及财会制度,并结合公司具体情况制定.在实际工作中起规范、指导作用,也是公司经营者有效管理公司内部运营的重要手段.

公司财务制度一般应当包括资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度等主要内容.其中,资金管理制度主要包括资金指标的分解、归口分级管理办法、资金使用的审批权限、信用制度、收账制度、进货制度等项目;成本管理制度包括成本开支范围和开支标准、费用审批权限、成本降低指标以及分解等项目;利润管理制度主要包括利润分配程序、利润分配原则、股利政策等项目.

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