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工业企业不同阶段都是如何控制成本的附方法指南

会计学习资料4712022-12-07

本文是有关工业企业不同阶段都是如何控制成本的附方法指南的会计资料内容，在这个文章中，小编给会计朋友们详细介绍了财税人员需要了解的工业企业不同阶段都是如何控制成本的附方法指南财税知识，有可能能帮您解决工业企业不同阶段都是如何控制成本的附方法指南的财务和税务的问题。

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工业企业不同阶段都是如何控制成本的附方法指南

答：对于工业企业不同阶段都是如何控制成本，小编主要介绍几个比较常见的方法：

1、采购成本。

（1）设立成本砍手，主导价格管控在企业的财务部门设置材料成本会计的岗位；

（2）精选供应商，建立战略级关系企业的供应商越多，产品的质量管控就越困难，因为每个供应商都有自己的质量体系；

（3）提前介入研发，赢得控制时间大部分企业都存在采购部不参与研发，研发成果出来后再叫采购部去找材料的情况。

2、生产成本

（1）要降低库存成本，就要提高库存的周转率；

（2）消除生产过程中浪费；

（3）企业产品的非核心部件要尽量外包；

（4）企业管理者在不了解的情况下，可以请现场生产专家分析和进行成本控制。

控制成本的特点有哪些呢？

小编了解到，成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。主要表现在以下几个方面：

1、范围的扩展。由生产领域向企业整体价值链扩展；

2、目的的转变。成本控制的目的由单一的降低成本转向建立和保持企业长期的竞争优势；

3、人员的扩充。成本控制由单一会计人员向全员成本管理扩展；

4、成本动因的扩展。成本控制由对有形成本动因的分析向无形成本动因的扩展；

5、手段的转变。成本控制的手段由计算机取代手工核算。

工业企业不同阶段都是如何控制成本，你现在是否清楚了呢？如果您还有什么疑问，欢迎您与会计实操的在线老师交流。

以上内容是税法实务关于《工业企业不同阶段都是如何控制成本的附方法指南》的全部内容，如果作为会计的您在学习「工业企业不同阶段都是如何控制成本的附方法指南」时有疑问可联系客服或者在评论区留言评论。

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