中小企业库存成本控制

本篇是关于中小企业库存成本控制的税法实务内容，正文详细介绍了财税人员工作和学习过程中中小企业库存成本控制的相关财税知识，可能能您解决中小企业库存成本控制的财税学习和工作问题。

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　　开源和节流是利润产生的两个方面，而库存控制也讲究开源节流，多少为合理库存，影响库存的环节有哪些，从哪些地方进行控制，如何去着手是我们直面思考的问题，从以往经验总结可从以下几方面进行：

　　一、完善库存管理数据

　　ERP的运用是基础，现成的管理软件很多，较成熟的有用友、金蝶等，各种渠道价格也不尽相同，很多公司不大愿意花这个钱，其实一个实施成功的软件至少会有十倍的回报，因为脱离数据谈库存控制是一句空话，试想连库存材料的即时结存、库龄、预警、请购与采购及入库之间的关联数据都没有，如何去控，实施ERP达到的目的有以下几方面：

　　1、库存现状的即时准确反映；2、实现从计划到出库业务过程的可追塑性；3、库存合理性提供数据评估。

　　二、目标库存量的确定

　　多少为合理库存，这个问题很难用一句话来表述，每个公司不同，每个行业不同，每个订单不同，每个材料的行情变化，与供应商签定的采购周期及最低采购批量都会影响到库存的大小，所以，这里说的只是相对合理的库存，我把材料分为两大类，一类为特殊物料，指特定的订单特定的材料，不具有通用性；二类为库存物料，指公司订单共通使用的材料，一类材料库存为0，二类材料库存为一个生产周期材料成本1.3倍，（比如月产量为1000万，产品平均生产周期10天，材料成本率50%，库存材料＝1000/30/10×0.5×1.3=216万），这纯粹为自已主观经验判断，并无理论基础，但初步判断后再挖掘细的因素还是有很强的参考作用。

　　三、业务作业环节控制

　　常见的业务环节有计划——请购——采购订货——到货——检验——入库，其中每个环节对库存都有影响，最为关键的是计划，计划是源头，后面跟着走；

　　介绍控制库存的几个步骤及指标：

　　1、安全库存量评审：预估产量、最低采购批量、采购周期，召集相关部门进行评审，确定标准，建立规则，相关指标还有最高库存量、单次最高收货量、请购批量，避免计划人员个人主观失误或失控产生的物料积压；该项结合产量进行周期性进行；

　　2、建立考核和奖惩制：各作业环节要求明确、奖惩分明，同时建立职权分明的特殊审批制度；

　　3、计划、请购环节控制：特殊物料按订单用量采购，库存物料按确定的请购批量及周期进行作业，固定周期计算并通报请购超标率及明细报表，即时奖惩；

　　4、采购环节控制：严格按请购数量下单采购，避免采购人员主观失控，固定周期通报采购超标率及明细报表报表，即时奖惩；

　　5、入库环节控制：按确定的最高收货量执行入库，与请购环节互相制约，异常情况进入特殊审批流程，固定周期通报入库超标报表，即时奖惩；

　　6、抓反复、反复抓：不要奢望一个库存管理混乱的公司能一两周之内能跟本扭转，需要不断的通报、奖惩、提醒，直到各个节点都养成习惯，刚开始可以采用周会的形式集中通报及分析，慢慢视进度减为月会，以上报表体系的建立视公司实际情况而定，每个阶段重点也会有所不同。

上述内容便是账务处理关于《中小企业库存成本控制》的全部解读，各位会计朋友如果在学习「中小企业库存成本控制」时有相关的财税问题，学习问题均可在评论区留言评论。

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