会计学习资料
本站为您提供会计职称考试资料，会计实务/税法实务等学习资料！
当前位置：首页税务知识正文

企业经营者对于财务管理的三点期望

会计学习资料1582022-12-29

本篇是有关企业经营者对于财务管理的三点期望的会计资料内容，正文详细介绍了财税人员工作和学习过程中企业经营者对于财务管理的三点期望的相关财税知识，我们相信也许能您解决企业经营者对于财务管理的三点期望的财税学习和工作问题。

企业管理的重点在于增加业务流程中的增值环节，减少或消除浪费及减值环节西方着名经济学家萨缪尔森曾经说过：不懂得财务管理的人就不可能对企业的经济有深刻的理解。在我看来的确如此，对企业经济缺乏深刻理解就不可能成为一名卓越的经营者，甚至不能成为基本合格的经营者。　　企业管理的本质是流程管理，而财务管理是企业各项管理职能的共同基础，也是企业管理的中心，在整个流程中无处不在。企业管理的重点在于增加业务流程中的增值环节，减少或消除浪费及减值环节。做到业务流程中每一个环节都能增值，那么企业经营业绩就不可能不改善，财务报表就不可能不好看！如何衡量一个企业的好与坏？传统的会计是从财务角度考核的，而管理会计理论中的平衡计分卡原理告诉我们，评价一个企业不能仅看财务指标，要从财务、客户、流程、学习与成长四个维度综合分析。在实践中，我把企业四维度提升总结为八个平台建设，即产品平台、技术平台、能力平台、市场平台、管理平台、资本平台、人才平台及文化平台。　　经营者对财务管理有哪些期望呢？首先是转变观念。总会计师是财会工作的管理者、执行者，也是财会知识的传播者。一般来说，首席财务官（ＣＦＯ）都比较理性，而首席执行官（ＣＥＯ）往往比较有激情。激情是支撑创新的重要动力，因此希望ＣＦＯ能够认识到激情是有价值的，对激情要肯定、保护和鼓励。另外，传统会计对有形资产看得比较重，没有重视无形资产价值管理，但从经营角度看，无形资产比有形资产更重要，比如关键人才流失、科研项目延缓都可能对企业造成重大损失。　　其次是调整关注焦点。财务管理者要不局限财务领域，从企业生产经营的宏观层面看问题，以企业经营者的视角看问题。对财务管理者来说，公司发展必须要有清晰的战略作为引领。财务战略是公司战略的重要组成部分，要紧密关注财务战略和公司战略的协同。我认为，管理会计一定能成为企业管理的中心环节。　　最后是改进工作方法。财务预算工作一定要同业务预算结合起来，提高战略协同能力，但当前的财务管理者如不深刻理解和了解各项经营业务规律、流程与需求，很难有好的预算结合。财务管理者一定要认识到，技术研发、营销体系建设不花钱或少花钱都是不正常的，尤其是战略性高科技产业，在有些环节要承受得住短期甚至长期的亏损。

以上内容便是会计考试资料关于《企业经营者对于财务管理的三点期望》的全部解读，各位会计朋友如果在学习「企业经营者对于财务管理的三点期望」时有相关的财税问题，学习问题均可在评论区留言评论。

会计网友正在阅读

会计朋友们正在学习

网友评论

免费领会计资料

10年老会计整理的51个行业会计分录！

热门文章
热门标签