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成功预算管理的关键

会计学习资料1872022-12-29

这是一篇关于成功预算管理的关键的账务处理内容，正文详细介绍了财税人员工作和学习过程中成功预算管理的关键的相关财税知识，我们相信也许能您解决成功预算管理的关键的财税学习和工作问题。

LZ集团预算管理的问题大都是企业在实施预算管理时比较常见的：总部雷声大而下面雨点小；似乎只是财务部门的事情；预算编制复杂而可操作性不够；预算指标争论不休；预算执行超标而无能为力且难寻问题根源；预算严肃性倍受质疑等等。其实，这些都只是表象，究其深层的原因是预算管理体系不完备，没有真正落实公司的目标和经营计划。　　全面预算管理是企业体系化的管理活动，不是财务部门的一项工作任务，是对企业综合的、全面的管理。从预算管理的成功经验来说，成功的预算管理有几个关键点：　　首先，预算的总目标来自企业的战略目标，这点基本是刚性的，分歧不多，比如企业未来几年的目标市场份额和目标利润，预算目标设定的难点是子公司、分支机构或部门预算目标的设定，最佳实践是“上下博弈”，在多能讨论中使预算目标的分解趋于“可接受”，因此第二年的预算目标最迟在前一年第四季度初就开始；预算目标的分解过程也是反思经营计划、分清责权利、合理配置资源以及达成共识的过程。　　其次，预算管理一定强调事中管理的过程，核心是例外管理，深入分析预算差异产生的原因，并提出改进措施，这主要是预算执行部门的工作，使预算管理真正与企业的经营管理密切结合，财务部门只是协助分析和负责监督。　　再次，预算必须有弹性，增强市场的适应力，核心是原则性与灵活性的平衡，这需要建立一个严格的预算调整流程，预算执行部门须有详细的申请预算调整理由，关键控制点是集团负责人审批。　　最后，预算管理要与绩效考核密切联系从而提高了人们对预算的重视程度，进而使预算管理产生好的效果，从LZ集团的状况来说，这点尤为重要，如果这点不解决，那么他们的预算管理连持续改进的动力都不会有。　　当然，预算管理体系的设计考虑循序渐进，并借助IT的工具会使预算管理活动更具现实的可操作性，降低预算管理活动的难度，但千难万难，“坚持”最难。

以上是会计学习资料关于《成功预算管理的关键》的全部解读，各位会计朋友如果在学习「成功预算管理的关键」时有相关的财税问题，学习问题均可在评论区留言评论。

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