​弹性预算列表式如何计算

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弹性预算列表式如何计算

公式法是运用总成本性态模型,测算预算期的 成本费用数额,并编制成本费用预算的方法.根据成本性态,成本与业务量之间的数量关系可用公式表示为:

y=a+bx

其中,y表示某项预算成本总额,a表示该项成本中的预算 固定成本额,b表示该项成本中的预算单位 变动成本额,x表示预计业务量.

公式法的优点是便于计算任何业务量的预算成本.但是,阶梯成本和 曲线成本只能用数学方法修正为直线,才能应用公式法.必要时,还需在"备注"中说明适用不同业务量范围的 固定费用和单位 变动费用.

列表法

列表法是在预计的 业务量范围内将业务量分为若干个水平,然后按不同的业务量水平编制预算.

应用列表法编制预算,首先要在确定的业务量范围内,划分出若干个不同水平,然后分别计算各项预算值,汇总列入一个预算表格.

编制弹性预算的步骤如下:

①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等.

②预测和确定可能达到的各种经营活动业务量.在确定经济活动业务量时,要与各业务部门共同协调,一般可按正常经营 活动水平的70%-120%之间范围确定,也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限,然后再在其中划分 若干等级,这样编出的弹性预算较为实用.

③根据成本性态和业务量之间的依存关系,将企业生产成本划分为变动和固定两个类别,并逐项确定各项费用与业务量之间的关系.

④计算各种业务量水平下的预测数据,并用一定的方式表示,形成某一项的弹性预算.

例如:某企业生产丙产品,预计单位变动成本500元,其中直接材料成本310元,直接人工成本60元,单位变动制造成本40元,预计固定制造费用总额116000元.根据上述资料,按弹性预算法可编制不同业务量水平下的成本预算,

此例的业务量适用范围为800台至1100台之间,如生产量在这一业务量范围内,固定成本相对不变,而变动成本与业务量成比例变动.表中1000台生产量水平为正常活动能力水平.根据业务量百分数编制各级水平的预算,以此形成弹性成本预算表.

上文介绍弹性预算列表式如何计算,通过上文我们也了解到了具体内容,计算时分为公式法和列表法,我们可以参考上文处理,以上就是全部内容了,需要注意的是我们应该了解相关操作,感谢你的阅读,欢迎持续关注本官网资讯更新!

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