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企业降低存货成本的途径和方法

会计学习资料3092022-12-07

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企业降低存货成本的途径和方法

一、财务领域控制

提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。

二、策略管理领域控制

技术创新,寻求新出路。在成本降低到一定阶段后,企业只有从创新着手来降低成本,从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料。

以销定产,避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。

三、采购领域控制

一般来说,采购部门要根据企业生产计划来编制,而企业生产计划是根据销售计划来制定的,这样环环相扣,只要销售计划不出大的偏差,采购计划就大体上是合理的。

四、生产领域控制

1、提高设备的利用程度,合理组织安排生产,避免设备忙闲不均;加强设备的维修保养,提高设备的完好率。合理安排班次,增加设备实际工作时间,实行专业化协作等等,这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。

成本概念的内涵和外延包含哪些?

并且随着商品经济的不断发展,成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。它有以下几方面的含义:

1、成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分,是商品生产中生产要素耗费的货币表现。

2、成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值。

3、成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲,可以是多种资源的价值牺牲,也可以是某些方面的资源价值牺牲。

企业降低存货成本的途径和方法有哪些?整体上来说,不管是哪家企业,在生产的过程中都会想到要开源节流,控制企业成本。那么企业存货成本的降低也是其中的一环。如果你对此内容感兴趣的话,不妨来会计实操试试,这里有很多相关的资料。

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