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生产工艺方面的规范管理

会计学习资料1742023-01-01

这是一篇有关生产工艺方面的规范管理的会计学习资料内容，正文详细介绍了财税人员工作和学习过程中生产工艺方面的规范管理的相关财税知识，我们相信可能您解决生产工艺方面的规范管理的财税学习和工作问题。

「1」生产主管、生产部技术人员、生产班长甚至是一线操作人员，都要掌握生产工艺，彻底搞懂研发部下发的蓝图的意思。如果技术蓝图是客户给的，那么我公司的生产人员就要彻底搞懂这个技术蓝图的意思，客户真正想表达的要求是什么，否则生产的再多也是无效生产；

「2」蓝图本身要写清楚、标示清楚、印刷清楚、字迹清楚。技术人员写得蓝图有时候和医生开的药方一样难以辨认，要避免误解；

「3」尽量减少工艺技术上的变更，否则生产组织和成本控制都会变得很困难，生产效率很难提高。可以统计研发部门一个月、一个季度发出的《工艺技术变更通知单》有多少份，责令他们改善这个问题，将变更单的份数降下来；

「4」研发人员在设计产品时就要考虑大量生产的可能性，技术上可行，经济上不可行的研发是没有意义的。简化产品设计，尽量用便宜材料、尽量使用本地材料、尽量在国内采购；

「5」不断的培训员工掌握生产工艺，变成熟练工以后，不良品率和报废率自然会大大降低。具体步骤分为2步：（1）第一步：①每一项生产工作、每一种机器设备都把最佳的、安全的操作步骤、操作方法写下来，形成一个操作规范；② 本道工序的特别注意事项是什么、关键点是什么，写到操作规范里去；③ 本道工序是否达标的快速检查方法写到操作规范里去，包括检查部位、检查周期、检查工具、检查方法和检查标准。

（2）第二步，将第一步最终形成的操作规范变成书面文件，并用它不断地去培训员工，提高作业水平、熟练水平。操作工人都变成熟练工了，他生产出来的零件和产品中的报废品自然就少了、不良品自然就少了。

「6」成立生产工艺改善小组，研究4项工作：（1） 改良机器、工具、刀具、模具、夹具等生产用设备，以提高生产效率；（2） 研究生产动作和生产时间，砍掉多余动作、浪费动作，不断提高工作标准；（3） 改善生产流程和人员机器的配置，更为简单和高效的运转。比如上下道工序的生产线距离挪的更近一些，减少搬运时间和等待时间。

（4）研究是否能把部分工作外包。

「7」接客户订单生产时，要预先与客户约定好标准产品和检验标准，甚至要细化到检验仪器、量具先约定好校正标准，什么标准算是合格品先协商好，避免验收时出现争议。

以上内容便是会计分录关于《生产工艺方面的规范管理》的全部解读，各位会计朋友如果在学习「生产工艺方面的规范管理」时有相关的财税问题，学习问题均可在评论区留言评论。

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