施工企业获取最大利润方案

本篇是有关施工企业获取最大利润方案的会计资料内容，正文详细介绍了财税人员工作和学习过程中施工企业获取最大利润方案的相关财税知识，也许能够您解决施工企业获取最大利润方案的财税学习和工作问题。

一、加强项目承揽阶段的管理

　　项目承揽是施工企业生产、发展的基础。在当前市场情势下，企业在项目承揽中必须坚持“四有”原则：一是有一个专业团队，该团队必须定额、法律、政策、招投标规定、企业生产成本等各方面了解。二是有主打品牌，一个施工企业要想发展必须有自己的主打品牌，以主打品牌项目占领市场。三是有实力，有实力指企业不但有揽的本领的，更重要的是干的本领，在干的过程中交朋友，树信誉，占市场，以承揽带动在建，以在建促进承揽。四是有利润，企业承揽项目是以盈利为目的的，如果在承揽初期经测算已得出无利润的结果，那么企业不管为跟踪、承揽付出了多少，都得有勇气放弃，因为放弃也是一种成功。

　　二、强化施工方案的编制、优化

　　施工方案是根据一个施工项目制定的实施方案，包括组织机构方案、人员组成方案、技术方案、材料供应方案、安全方案等等，这些方案在考虑适用的基础还必须考虑经济。施工方案编制不合理，不仅影响工期、质量更重要的是企业的声誉、效益，所以编制、优化施工方案对企业显的尤为重要。重点应从以下三点做起，一是严格执行施工计划。施工计划不仅公司层面要有，项目层面也更要细化、具体，做到“静态控制、动态调整”。二是不断改进调度管理。工程调度要由简单的数据汇总转变到对整个工程的全面把握上来，既要从数据量上分析问题、查找原因、总结经验教训，以要从数据上提出改进施工方案、调整施工计划的意见和建议，促进工程有序进行。三是注重技术创新。工程实施过程中，要注重新工艺、新流程的推广应用，通过合理、实用、经济的方案提高效率，提升效益。

　　三、细化施工阶段的成本管理

　　把好成本关的关键在于细化施工阶段的控制，用合理范围内尽可能低的成本投入获取项目收益的最大化。应从“四化”入手，一是数据化，不论是工程投标预算、材料计划、进度结算、分包结算等，全部都要做到数据化，以详细的数据作为实践的指导。二是具体化，对于施工阶段成本管理的重点要有具体的方案，使管理者们做到心中有数。三是规范化，严格按照施工阶段成本管理的具体规定执行，做到规范化管理。四是全面化，在施工阶段不论是人力、财力、物力都要细化，使成本管理中体现出全面科学管理。

　　四、严格安全质量管理

　　安全质量是施工企业的命脉，更是效益的坚实保障。安全质量出现问题，轻则花钱如水，重则危及企业生存发展，被踢出局。因此，安全质量管理必须警钟长明，形成全员，全过程，全方位的管理体系，用一丝不苟的态度从点滴做起，狠抓落实。只有项目安全风险减少了，质量有保障了，返工少了，利润自然而然就从管理中生出来了。

　　五、快速实现竣工交验管理

　　目前建筑行业普遍存在项目施工过程中对项目的变更索赔、合同谈判都比工程项目施工滞后很多，从而形成了业主拖欠施工企业、施工企业拖欠材料供应商的恶性链条。为了使这种恶性链条能得以化解，作为施工企业我们只能想尽一切办法，快速实现竣工交验，使项目竣工结算尽早完成，资金实现有效回收，确保利润最大化。

　　六、建立人才资源库

　　施工企业的直接经济效益来源于工程项目。工程项目干、管、算的好坏与项目人员队伍的配备有着密切的联系。常言道：“没有亏损的项目，只有亏损的管理。管理中的核心问题是人的问题， 人是一切资本的携带着，是资本运动的推动者。任何企业的发展都离不开人的作用，所以建立人才资源库，加强员工培训与学习，提高员工对企业的凝聚力和战斗力，是企业节约成本，提升利润空间的又一重要因素。

　　七、过程监控，动态管理

　　施工企业要想更好的获取利润，不能等工程干完了再核算，更不能把所有期望都放在工程结算上，我们必须要学会过程监控，动态管理。过程监控就是指我们在项目施工过程中要干预，要对项目的进度、质量、安全、成本等进行一系列的考核，在考核中发现问题，采取纠正方案，杜绝过程中的管理漏洞，实现效益管理早期化。

　　八、持续推动企业文化建设

　　企业文化是企业长期生产经营活动中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范，企业文化能带动员工树立明确目标，保持团队步调一致;企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性，使员工愿意为企业发展出力、献策。好的企业文化是一种灵魂、一种精神，无论这个企业经历什么，他们一如既往。所以说为了企业的发展，我们应将企业文化提升到战略高度，并持续推动。

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