网络时代的全面预算管理

文章是有关网络时代的全面预算管理的会计职称考试资料内容，正文详细介绍了财税人员工作和学习过程中网络时代的全面预算管理的相关财税知识，我们相信也许能够您解决网络时代的全面预算管理的财税学习和工作问题。

　　全面预算管理，借助先进的计算机技术，依赖网络信息系统，帮助企业实现全面预算管理的信息化，成为企业进行内部管理控制的必然选择。

　　全面预算管理涵盖企业的投资、经营和财务等各个方面，具有 " 全面、全额、全员 " 的特征。

　　企业的经营管理管理工作始于预算的编制，结束于预算的执行分析。预算管理系统为企业预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了一个平台。

　　全面预算的周期

　　长期计划： 企业未来 3 - 5 年的总体规划，为企业描绘出未来经营发展的蓝图，体现出企业的战略思想。

　　中期计划： 从年度计划到季度、月计划，具体指导企业经营活动的各个环节，保证企业的经营活动能够沿着预算管理轨道科学合理地进行。

　　短期预测： 以前期实际情况或其它数据为依据， 通过各种算法模型实现对未来一段时期内（旬、周、天）的预期和展望 .

　　预算体系的建立

　　销售起点型： 适合于可以以销售情况调整生产能力的企业，比如家电、电子、服装等行业。以利润 / 销售额为企业全面预算的起点，分解生成其他相关计划预算。

　　生产起点型： 适合于以生产能力为企业发展的基础，生产能力不便于以外部情况作重大调整的企业。比如冶金、化工、电信等行业。以生产计划为全面计划 / 预算的起点，分解生成其他相关计划预算。

　　专项起点型： 适合于承接项目，比如建筑施工、项目型软件企业等。以项目总计划为起点，分解生成子项目进度计划，再根据子项目进度计划分解生成其他相关计划预算。

　　预算编制的方式

　　自上而下： 就是由集团预算编制委员会先制定出总的计划，然后逐层分解到各单位，各部门。各单位对计划进行相应的调整后，再进行汇总。

　　自下而上： 就是由各单位、部门负责人先编制计划，然后汇总生成总的计划。集团预算编制委员会针对汇总计划进行调整后，再形成各单位的计划。

　　预算的控制

　　刚性预算和柔性预算： 刚性预算就是要按照预算严格执行，超预算就不能通过；柔性预算则在超过预算后，给出提示信息。

　　总额控制和分项控制： 总额控制就是可以对若干项预算项目进行综合控制，只要总额不超出预算即可；分项控制就是对每个预算项目都分别进行控制。 与预警平台的结合： 提供计划预算的预警功能，系统自动检测，生成预警信息自动通过网络传给相关负责人。

　　预算的调整

　　预算编制完成后，在执行过程中，由于企业内外部环境的变化，会引起预算的偏差，当这些偏差达到足以影响到预算的控制与指导作用时，要对原来的预算进行调整。

　　调整后，原来的预算仍然保留，新的预算形成新的版本，有利于预算数据多个版本直接的比较分析。

　　多角度、多层次的预算分析

　　提供了及时、灵活的预算分析，在进行分析的过程中，考虑到异常因素，提供了异常因素剔除的分析。

　　分析内容包括预算数与执行数比较分析，预算数多个版本之间的比较分析等。

　　分析的方式在数字表示之外，还 提供了多种图形分析。

　　上级单位能够及时了解到下级各单位预算执行情况，进行分析。

以上便是会计实操关于《网络时代的全面预算管理》的全部解读，各位会计朋友如果在学习「网络时代的全面预算管理」时有相关的财税问题，学习问题均可在评论区留言评论。

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