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浅谈企业预算管理

会计学习资料3522022-12-29

本文是关于浅谈企业预算管理的会计知识内容，正文详细介绍了财税人员工作和学习过程中浅谈企业预算管理的相关财税知识，说不定能够您解决浅谈企业预算管理的财税学习和工作问题。

笔者曾经咨询过一个民营企业，该企业已经有中等规模，年销售收入达到5000万元，已经成立有10年了，但该企业从来就不作预算，老板说：我们企业不作什么计划、预算，也发展到目前这样了。但该企业没过多久就出事了。原来是企业为了打击竞争对手，决定降价20%，没有作详细的测算，只是对售价、原材料、生产工人工资等作了粗略匡算，得出结论，降价20%后仍然有适当利润。过了几个月，发现资金越来越紧张，大家都感觉到不对劲，老板叫财务部再重新测算一下。财务才严格按照财务预算的格式进行重新计算，发现原来的帐算错了，当初没有考虑税金、折旧、贷款利息，降价后不仅以前稳定可观的利润没有了，企业破天荒地自创业以来第一次出现了亏损。由于降价政策已经执行一段时间，与经销商的协议已经签署，企业的价格政策已难以回调，企业非常被动。　　这个实例充分说明了预算对于企业经营管理的重要性。该企业在创业初级也并非象其老板所说没有计划，只是企业规模小，一切计划都在老板脑袋里，但企业规模大了，老板的脑袋已经装不下那么多东西了，财务计划、财务预算必须要靠专门的部门用专业的手段去操作。　　俗话说，凡事预则立。对于一个规模化的公司更是如此。通过全面评估外部环境与自身实力编制全面预算，以此规划来年经营活动，可以减少决策盲目性，提高管理水平。全面预算是公司年度全部经营活动的依据，是公司驾驭外部环境不确定性，提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。　　全面预算的主要任务是：　　1、统筹协调各部门的目标和活动。　　2、预计年度经营计划的财务效果和对现金流量的影响。　　3、优化资源配置。　　4、确定各责任中心的经营责任。　　5、为控制各部门的费用支出和评价各部门的绩效提供依据。　　财务预算可以分部门、核算单位自上而下、自下而上编制，由高层确定业务方向、经营战略、增长目标，基层根据实际情况进行编制，并上下反复沟通，确保预算的可操作性。企业可以设立多级预算控制体系，将各责任中心的一切收支都应纳入预算。并将关键财务指标如收入、成本、费用、利润、现金流量细分到各个分公司、各个部门，这样更详细地明确责任。　　在每期经营活动实际完成后，还要将实际业绩与当初预算做对比分析，经营是否按照当初的预测在进行，是否有偏差，偏差有多大，原因在哪里。以变及时发现问题，纠正偏差，保证预算的实施。

上述便是税法实务关于《浅谈企业预算管理》的全部解读，各位会计朋友如果在学习「浅谈企业预算管理」时有相关的财税问题，学习问题均可在评论区留言评论。

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