把固定成本换成现金

本文是关于把固定成本换成现金的会计分录内容，正文详细介绍了财税人员工作和学习过程中把固定成本换成现金的相关财税知识，也许能您解决把固定成本换成现金的财税学习和工作问题。

　　固定成本已不再受欢迎

　　高固定成本战略曾一度受到企业的追捧。上世纪七十年代，规模优势成了企业竞争的法宝，而要实现规模优势，就必须投入较高的固定成本，包括购置大量的固定资产，支付大量的管理费用等。

　　当行业技术发展缓慢，市场规模足够大，产品差别不大时，这种战略非常奏效。但不幸的是，今天的市场已经远非夕比。今天，规模优势已不再是灵丹妙药，此时，固定成本越来越成为企业的负担，市场一点点下滑，承担这些固定成本的企业就要遭受巨大损失。大量的固定成本让企业无法灵活配置资源，来面对瞬息万变的市场。

　　那么是否可以将这些固定成本变为可变成本，让它们随你的销售收入而变化？

　　将你的固定成本变为可变成本

　　如何将固定成本变为可变成本？可以要求供应商回购曾卖给你的资产，然后向他们租赁这些资产，按照你的使用，或按销售额比例来支付费用，从而释放固定成本中的现金。例如，雅高集团（Accor） 是一家领先的连锁酒店，曾拥有许多酒店不动产，但这占用了它的大量资金。因此企业先将一些楼宇出售给一家金融公司，随后向该金融机构租下这些楼宇，并重新协定租赁合同，按企业的收入付费。现在，这些楼宇已成为雅高集团的一项可变成本，虽然租金不菲，但却意味着雅高把风险转嫁给了金融公司。这使雅高能更灵活地应对经济危机，并在竞争对手裹足不前时继续投资。

　　让客户的成本变成可变成本

　　以上这些做法可帮助我们解决现金不足的问题，换位思考，我们的客户也有这种需求，如果我们是固定资产提供商，也可以考虑将客户的固定成本变为可变成本，满足其资金需求，进而推动自身产品的销售。例如，将出售固定资产变为租赁，按客户使用情况收费。这种战略可以减少整个价值链中各方的成本以及风险，实现双赢。当客户无需这些固定资产时们，你可以重新出租它，而不会让这些资产废弃；同时客户也无需为购买这些固定资产而承担资金风险；在这种战略下，你甚至可让客户实现它们梦寐以求的规模效应，却无需它们投入庞大的资金。

　　当前，成本可变化已成为了一种趋势，它具有巨大意义：

　　重新改写竞争与协作格局

　　成本可变化趋势让竞争重点从规模转为灵活性、价值链协调及风险管理上，根本改变竞争的本质。这种趋势降低了一些高固定资产投入行业的门槛，还带来了更开放的业务模式。当你想进入一个行业时，你可以找到外包商，利用它们的一些服务，如软件外包服务，加工外包服务，而无需承担巨额的固定成本，此时考验你的是灵活性，合作能力与风险管理能力，而不是规模优势。

以上内容是会计资讯关于《把固定成本换成现金》的全部解读，各位会计朋友如果在学习「把固定成本换成现金」时有相关的财税问题，学习问题均可在评论区留言评论。

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