一名合格的管理会计师应具备哪些知识和能力

本篇是关于一名合格的管理会计师应具备哪些知识和能力的会计资料内容，下文详细介绍了企业日常业务过程中一名合格的管理会计师应具备哪些知识和能力的相关财税处理技巧，也许能够您解决一名合格的管理会计师应具备哪些知识和能力的困扰。

一名合格的管理会计师应具备的知识和能力包含了精于专业能力、精通业务能力、具备管理者思维能力、精通数据分析和信息系统、必备的沟通能力。管理会计师在企业的经济决策中起着举足轻重的作用，所以具备强专业能力和高素质水平是其必备的要求。

管理会计师的能力

1、精于专业能力

管理会计人才需要熟练掌握财务会计的内容、管理会计及相关领域的专业知识，精通管理会计工具和方法的应用，譬如预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告和分析等领域的基本理论、发展前沿和未来趋势等。

2、精通业务能力

管理会计和财务会计最大的区别就在于管理会计是一门个性化的学科，对于一名合格的管理会计人才而言，了解所在行业、所在企业的市场环境、管理特征和业务特点是必备的技能。

3、具备管理者思维能力

管理会计的大量工作需要同公司各部门进行配合工作，不是财务部门单个部门就可以驾驭的事情。比如年度预算编制，要先确定年度战略目标，再层层分解到各部门，各部门再确定具体规划。在整个过程中，财务部门要负责沟通协调、启动推广等，这些都需要管理会计人员具备管理者的视角才能胜任。

4、精通数据分析和信息系统

数据分析能力对于管理会计人员来说至关重要，管理会计必须拿数据说话，根据过去和现在的数据做分析和决策，总结现在，预见未来。没有数据就不能做好的决策。

5、具备沟通能力

管理会计师的沟通能力非常重要，不仅包括语言沟通能力，还包括文字沟通能力和影像沟通能力等。

管理会计师的职能

管理会计师的职能包括了：

1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测；

2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程；

3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理；

4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度；

5、参与企业经济决策。

管理会计的含义

现代管理会计可以划分为预测与决策会计、规划与控制会计、业绩评价会计三部分，其中预测与决策会计是前提，规划与控制是核心，业绩评价会计是保证管理会计作为会计的一个分支，与财务会计既有联系又有区别，主要区别就是它们的服务对象和工作方法、规则不同，但是要顺利有效地实现资金的职能，管理会计同样也要有一定的程序和方法可循。管理会计的工作程序包括确认、计量、归集、分析、报告等环节，管理会计的工作方法包括预测与决策、规划与控制、业绩评价等。

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