预算管理如何做好

这篇文章是预算管理如何做好的账务处理内容，在这个文章中，小编给会计朋友们详细介绍了财税人员需要了解的预算管理如何做好财税知识，可能能够帮您解决预算管理如何做好的财务和税务的问题。

预算管理如何做好

(一)不能单打独斗必须全员参与

虽然许多企业的预算管理牵头部门都是财务部门，而且最终的预算结果也大多体现为财务报表。但是，预算作为一种分配企业资源的方法，其编制、执行、分析确需要全员参与，才能有效落实。

首先，预算编制需要全员参与。只有经办人员才最了解实际情况，才知道需要做哪些事情，需要哪些资源，需要多少，提出需求。当然最终的预算审核人员可以根据企业实际情况将那些不是很紧迫、不是很必要的事情从预算中排除，或者削减其资源分配。、

其次，预算控制需要全员参与。预算编制出来后还是要靠那些经办人员去执行、控制。如果经办人员没有预算控制意识，不按预算办理经济业务，则预算控制力度就会大大降低，自然难以达到预期的控制效果了。

再次，预算分析需要全员参与。预算执行出现偏差，要么是当初的预算编不合理，要么是预算控制不到位。分析预算执行差异的原因，可以总结经验教训，为以后的预算编制和控制提供参考，促进预算管理工作不断提高。最清楚预算执行差异原因的当然还是经办人员，只有他们参与预算分析才能找到预算执行差异的真正原因。

(二)避免只是控制、削减开支，而要站在全局把握好度

人们一谈到预算，往往认为越少越好，实则不然!预算是分配企业资源的一种方法。企业占有这些资源，当然是为了投入销售经营获得产出以实现企业目标。一般来说，没有投入当然就没有产出了，为了得到更多、更好的产出，就需要更多投入。

因此，预算管理中要树立科学发展观，要有战略眼光和超前意识，要充分认识到只有投入才会有产出，只有投入才能有增长。

诚然，节约就是利润。但对节约也要树立科学发展观。预算执行也并非节约就好。在性价比最优的情况下的资源最节约才是真正的节约，才是有利偏差;如果因为预算执行人未能很好地完成预算交给的任务而节约，当然就是不利偏差。

(三)从作业出发设计预算项目，化繁为简避免太财务化

全面预算要求全员参与，而会计科目的运用是一个相对比较专业的知识，其他部门的人员不一定能够运用好，特别是一些需要分摊的项目会给其他部门人员带来理解上的困难。基于此，笔者建议不按照会计科目设计预算项目和预算指标，而应该按照“做什么事、花多少钱、何时花钱”的思路去设计预算项目，要求各部门按此编制预算。

(四)加强预算队伍建设，落实预算管理工作

要注重财会人才培养，强化从事财务管理工作的同志的责任，培养他们的业务能力。最后，要更广泛的发展各部门的预算员，组织开展业务培训，培养他们的预算管理能力和意识。在此基础上，一级抓一级，层层抓落实，不断提高专业技能与综合素质，增强预算工作的预见性和前瞻性，提高预算管理水平，促进企业增长和发展!

全面预算管理的编制怎么做

(一)区分财务预算与财务预测

相同点：二者都有个“预”字，代表着未发生的事情。即在事前，要依据往年的数据资料做参考;再预计财务收支情况，确定经营目标;还要采用科学的预测方法。

不同点：财务预测是对未来财务活动的设想;而财务预算是企业管理的一种有效手段。

(二)预算方法的选择

面对企业不同的状态，要制定不同的企业预算方法。根据企业不同的生命周期，有以下三种方法：

1、初创期：适用“零基预算法”，指在编制预算时对于所有的预算支出，均以零为基底，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额的大小。这种预算便于企业内部沟通和协调，增加了预算的透明度。

2、成长期：适用“增量预算法”，指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。这是一种传统的预算方法，编制过程完整，但缺乏灵活性。

3、成熟期：适用“固定预算法”，指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量(如生产量、销售量)水平作为唯一基础来编制预算的一种方法。此方法虽然成熟完善，却存在可比性差的缺点。

预算管理如何做好?做好预算管理是需要非常充分的会计知识做依托，如果你没有这方面的知识储备或是觉得自己的能力还没有跟上，建议你最好是能够加深自己的学习，最好是能够在会计实操找专业课程。

上述便是会计职称考试资料关于《预算管理如何做好》的全部内容，如果作为会计的您在学习「预算管理如何做好」时有疑问可联系客服或者在评论区留言评论。

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