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容易出错的战略

会计学习资料1652022-12-29

文章是有关容易出错的战略的会计资讯内容，正文详细介绍了财税人员工作和学习过程中容易出错的战略的相关财税知识，我们相信可能您解决容易出错的战略的财税学习和工作问题。

美国学者用两年的时间，针对过去25年来750个失败案例进行研究发现，企业的失败往往源于错误的策略，而不是运气不佳或执行不力。其中有7个策略很容易导致失败，企业应多加小心。　　1．多元化。1+1=3是很吸引人的概念，但是一加一有时候也等于一。上世纪80年代，西尔斯百货就是因为购买了某集团旗下的不动产服务与某证券公司，而栽了跟头。西尔斯认为，来到西尔斯购买电动工具的人，也会同样购买理财工具，这岂不荒谬。　　2．财务工程。有的时候，企业会想出短时间有利，却无法持久的策略。上世纪90年代，GreenTree财务公司以30年的贷款期限为产品推广移动房屋，而一般标准期限是15年，因此在很短时间内火了起来。可是，移动房屋的寿命只有10~15年。使用三年后，价值5万美元的房屋可能只剩2.5万美元，可是却有4.5万美元的贷款要还。太多的违约拖欠，使得该公司走向破产。　　3．收购。有些企业会认为收购许多小企业成为一个大企业，运作会更有效率，后来才发现其复杂度让人难以招架。　　4．固守本业。企业有时候坚持守住核心事业，实际却是忽视了威胁的存在。柯达早在1981年就知道数码产品的存在，但是却固守传统底片业务。结果让富士和Agfa两家公司有机可乘，柯达因此也损失了75%的市值。　　5．相关多元化。企业总认为拓展领域可以为自己带来利益，但有时他们高估了自己能为市场带来的价值，也低估了其复杂性。Laidlaw的专业原本是校车的营运，它以为也可以将这个专业转移到救护车上面。但事实上，救护车是医疗服务产业，受许多法规的限制，最后带给公司18亿美元的损失。　　6．不够快的科技。使用资讯科技虽然是可以带来高利润的策略，但有时却低估了其他竞争科技发展的速度。　　7．并购。当市场成熟时就可以合并，这是市场的规律。但有时候，企业只专注于从对手手中购进的资产，而忽略了一同购进的问题。　　因此，要了解策略是否走对方向，必须引进不同的意见，比如鼓励员工提出意见。

以上是会计资料关于《容易出错的战略》的全部解读，各位会计朋友如果在学习「容易出错的战略」时有相关的财税问题，学习问题均可在评论区留言评论。

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