会计学习资料
本站为您提供会计职称考试资料，会计实务/税法实务等学习资料！
当前位置：首页会计实务正文

如何建立科学的绩效预算模型

会计学习资料4262022-12-29

文章是关于如何建立科学的绩效预算模型的税务知识内容，正文详细介绍了财税人员工作和学习过程中如何建立科学的绩效预算模型的相关财税知识，也许能您解决如何建立科学的绩效预算模型的财税学习和工作问题。

又快到年末岁尾，很多企业在努力完成今年工作任务的同时，也开始在考虑明年的工作了。在实际工作中，很多企业在编制预算，下达下一年度目标任务时，都会碰到下级和自己讨价还价，总是前方千方百计强调困难，尽可能的使任务目标再小一些的情况。使得企业老板和决策者虽然心里明白，但又有些无可奈何。建立并运用预算激励模型，可以有效解决上述遇到的难题。具体办法如下：　　假设一个企业在向上级申报某个时间段需要完成的预算任务，目标数为x，实际完成数为y，那么这个企业所获得的报酬为ax+b(y-x)或ax-c(x-y), ax表示企业申报预算时所确定的报酬，a表示为企业申报时单位报酬系数，b表示企业超额完成预算申报目标的单位报酬系数，c表示企业未完成预算申报目标的扣罚系数，三个系数的关系为c>a>b。前述公式表述的意思是：上级根据下属企业申报的预算值，首先确定可以得到的基础奖酬，如果下属企业过于保守，基础奖酬偏小，而超额完成的部分，由于系数c最小，造成获得的超额奖酬少，所以整个奖酬就会比按照实际数申报获得的小；而另外一种情况是企业可能存在申报预算时故意加大预算目标，从而基础奖酬变大，但由此带来执行结果数低于申报数从而被扣罚，由于扣罚系数b最大，同样造成整个奖酬会比按照实际申报获得的小。总的来说，企业只有在按照实际能力和情况，进行预算申报和执行，使申报与结果一致，获得的报酬才会最大。　　上述公式须注意两点：第一预算的申报与执行必须同时与奖酬挂钩；第二、系数的设立至关重要，系数的差距须拉开，否则，难以起到“奖少罚多”的效果。应该注意的是，理论上的模型得到实际应用，还必须建立在认识上的趋同，和应用上模型本身的具体完善。

以上内容便是税法实务关于《如何建立科学的绩效预算模型》的全部解读，各位会计朋友如果在学习「如何建立科学的绩效预算模型」时有相关的财税问题，学习问题均可在评论区留言评论。

会计网友正在阅读

会计朋友们正在学习

网友评论

免费领会计资料

10年老会计整理的51个行业会计分录！

热门文章
热门标签