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读解传统全面预算管理的缺陷

会计学习资料4462022-12-06

这篇是关于读解传统全面预算管理的缺陷账务处理内容,在这个文章中,小编给会计朋友们详细介绍了财税人员需要了解的读解传统全面预算管理的缺陷财税知识,我们相信也许能够帮您解决读解传统全面预算管理的缺陷的财务和税务的问题。

传统全面预算管理自从上个世纪20年代在美国杜邦、通用汽车等公司产生之后,作为一种标准作业程序一直沿用至今,并对现代工商企业的成熟与发展起过重大的推动作用。而随着经济全球化的推进和行业竞争的加剧,企业组织的核心正由财务控制逐步转变为战略管理,这种基于授权和问责的适应性组织相应需要一种全新的管理程序,如果仍然依赖僵化的传统预算程序及相关的命令控制型文化,显然会束缚企业自身的发展,甚至成为管理的障碍。

实际上,在传统全面预算管理的实施过程中,我们通常会被以下一些难题困扰,也影响着预算作用的发挥:

1.缺乏灵活性。由于预算编制时难以顾及未来不确定性的影响,预算表现为一种不完全的业务方案或业绩合约,从而在实际执行中不够灵活,往往限制业务部门的手脚,不利于鼓励捕捉新机会,而且作为业绩评价依据还将影响其合理性。

2.诱导极小化。由于预算编制中的讨价还价,使得预算程序成为一种极小化的操作,设法留有余地以轻易完成预算的现象不可避免,其结果必然形成预算指标宽严失当,同时宽松的指标也影响执行中的进取行为和寻求业绩突破的需要。

3.与战略脱节。由于预算通常与短期财务目标相联系,往往还可能演化为上一年度数据的简单重复或加成运算,其结果与战略规划中的长期目标缺乏衔接,同时也忽视客户、内部流程以及无形资产的战略价值。

以上是会计实操关于《读解传统全面预算管理的缺陷》的全部内容,如果作为会计的您在学习「读解传统全面预算管理的缺陷」时有疑问可联系客服或者在评论区留言评论。

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