财务问题的严重性

这是一篇关于财务问题的严重性的会计实务内容，在这个文章中，小编给会计朋友们详细介绍了财税人员需要了解的财务问题的严重性财税知识，也许能帮您解决财务问题的严重性的财务和税务的问题。

经营者熟悉财务不是什么新问题，但是你的团队是否有财务知识，是否有基本的财务意识就是企业特别突出的问题。

现实问题是：很多经营者自身就没有财务意识，支收的概念相当淡泊，这样的企业如履薄冰。而这才是冰山一角，大多数企事业单位的职员、公务员基本没有什么财务知识。所以经常会出现企业重大的失误和浪费。

案例一

某企业要在北京开千人大会，老总把活动地址的选择任务交给助理来做，助理本着节约成本的出发点，洽谈了好几家大型五星级酒店，通过电话、传真、QQ等方式进行筛选、确认，最后上报给老总。老总经过确认后就确定和其中一家酒店进行合作事宜。

在会议前一个礼拜，老总帅会议前期人员浩浩荡荡杀到北京，去已签好协议，打了十万定金的酒店视察会场及住宿条件。真是不看不知道，一看吓一跳，酒店根本就不具备承接千人大会，住宿条件根本就不够五星标准。怎么办？和酒店协调无果，只有哑巴吃黄连有苦难言。

此事件是一个财务案例，看似过失所致。其实是财务常识缺乏的典型。

1、节流固然好，但是首先要看事。对于此类会议，节省不是核心问题，核心是会议的目的和结果。不要因小失大；

2、如果提前花点小钱，去踩点，把会议住宿等亲自感受检查一番，自然不会出现如此结果；

3、老总、员工的财务常识欠缺，在什么情况下，才可大额汇款，什么情况下，坚决不可以。

案例二

某企业开发新产品，在研发过程中，老总亲自参与，在确认无误的情况下，投入批量生产。但是在生产过程中，下属为了节约成本，有预谋的“偷工减料”，产品上市后，为了配合销售，大力宣传。仅宣传资料制作费用达上几十万，但是产品在投入市场以来，销量甚微，经调查发现：产品效果得不到保障，严重影响销售，甚至处滞销状态。

研发的过程，是否为了节约成本，做的不够好？生产的时候，因为人为的“偷工减料”，让原本就有很多变数的疗效更是无法保障。促成“品牌”猝死，浪费资源貌似“细节决定成败”，大有“千里大堤毁于一蚁”的事态，其实还是财务问题惹的祸。

如上案例比比皆是。

有多少企业，是被自己搞死的？而自己搞死的根本原因不是别的，就是“财务”问题。财务问题不是简单的加减乘除，而是用事实为尺度，用心来丈量的过程。没有财务意识和知识的企业是危险的企业；没有财务意识和常识的团队是很容易猝死的团队。抓财务问题不等于砍掉成本，抓财务问题就是加强学习，把财务知识作为企业员工如企的常规培训科目。通过学习培训，让你的企业任何时候都处于：理智、清醒的状态。这才是你的竞争更加有力的保障。

财务问题是个大问题。

财务问题不是简单的收和支的问题；也不是员工工作能力和责任的问题，更不是一味的节流和开源的问题。

财务问题是一个企业如何发展，怎么发展的问题，是企业能走多远的问题，是一个企业综合素质、生产力、竞争力的体现，是一个大问题。

上述是会计考试资料关于《财务问题的严重性》的全部内容，如果作为会计的您在学习「财务问题的严重性」时有疑问可联系客服或者在评论区留言评论。

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