如何改善施工成本核算效率

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　　成本核算是会计核算的重要组成部分。自施工企业走向建筑市场以来，企业有了前所未有的发展，但这种发展主要是靠规模扩大所拉动，是一种外延性扩大再生产。造成这种局面的原因有很多，从企业自身看，成本管理粗放是其主要原因，主要体现在：成本核算不受重视、基础薄弱。一些项目经理认为成本核算是财务部门的事，相关部门配合不紧密，很多项目没有设置专职的成本核算岗位。成本核算的基础——施工队层面核算力量薄弱，成本核算难为无米之炊。

　　成本核算对象划分过粗。项目成本核算一般应以单位工程作为成本核算对象，项目开工伊始，应确立工程成本一览表，而目前成本核算普遍存在对象划分过粗问题，使得具体核算工作无法有效开展。

　　成本科目设置不细、使用不规范。一些项目会计科目体系中，没有设置“生产成本”、“机械作业”科目，使得成本项目的归集和分配较为杂乱；一些项目如混凝土生产、金属结构制作业务通过“工程施工”等核算。

　　成本与期间费用划分不科学。实施新准则后，成本费用列支渠道发生了一些改变，但一些项目仍沿用原制度的做法，如社保费用和住房公积金在“管理费用”中列支，闲置固定资产的折旧 计入“机械作业”等科目中。

　　权责发生制原则运用不规范。一些项目成本信息滞后，如工资分配压月、材料以领代耗、分包工程结算不及时等，收付实现制原则占据了一定市场。

　　此外，按新准则规定，大修理费无法预提或摊销，对当期成本产生了一定影响。此外，一些企业出于规避风险的考虑，将一些分包成本人为地进行分解，也对成本结构产生了一定影响。

　　造成成本核算这种局面的主要原因是：施工企业对成本核算的重要性认识不到位、重视程度不够，基础工作差、对信息利用程度差等。这些原因致使会计信息很难对成本业务作出客观反映，更不能期待成本数据对成本预测起到指导作用，不能适应《建造合同准则》的要求，必须引起相关人员高度重视，并加以改进。

　　对于施工企业而言，首先要加强成本核算组织工作，领导重视与部门配合是关键，加强施工队核算力量是基础，要规范核算流程，畅通数据渠道，使财务部门成为数据组织中心；其次要提高成本核算的有用性，把核算当成一种手段，通过成本分析，总结管理得失，达到改善管理的目的；再次是要充分利用一些商品软件的管理功能，建立成本核算对象、施工队与成本项目之间的三维对应关系；最后，财会人员要加强成本管理方面知识的学习，提高成本核算人员业务素质，拓宽成本核算思路，向成本管理的其他环节延伸，使成本管理进入良性循环轨道。

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