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母子公司管控运作中的主要问题

会计学习资料2082022-12-29

这篇是有关母子公司管控运作中的主要问题的税法实务内容，正文详细介绍了财税人员工作和学习过程中母子公司管控运作中的主要问题的相关财税知识，有可能能您解决母子公司管控运作中的主要问题的财税学习和工作问题。

　　【问】：母子公司管控运作中的主要问题和难点是什么？

　　【答】：首先在集团的实际运作过程中，需要解决如下问题：

　　（一）集团战略

　　母子管控体系是以集团战略为出发点，母子管控也是始终围绕战略目标的实现来进行的。因此首先应该理清集团的战略规划。

　　（二）总部功能定位

　　通过战略来给总部的功能进行定位，从而确定集权和分权的根本原则。

　　（三）治理结构

　　集团公司产权结构决定法人治理结构，法人治理结构决定集团公司的内部组织结构和管控模式。集团公司的产权层级越多，法定运作程序就越复杂，管理链条相应越长，管理成本越高，信息失真越严重，管理效果越差，集团公司内部的管理层级一般不得超过三级。

　　（四）组织运作

　　公司组织架构的具体形式有如下选择：直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式。但是实际中往往是混合的形式，多半是以母子公司制为基础，同时混以事业部制和直线职能制。

　　（五）管控体系

　　一个有效的管控模式中，集团的发展战略管控居领导地位，而财务管控体系、人力资源管控体系和信息系统则是管控模式得以实施的支持体系，它们帮助管控模式真正有效地运作起来，并最终实现集团的战略目标。

　　（六）审计、稽核体系

　　仅仅有制度并不能保证有效执行，因此要想得到期望的结果，过程中的监督和及时纠偏就显得非常重要，审计与稽核体系就是起到这样的作用。

　　只有在以上六个方面做到位了，母子公司管控才会发挥预期的作用。

上述内容便是账务处理关于《母子公司管控运作中的主要问题》的全部解读，各位会计朋友如果在学习「母子公司管控运作中的主要问题」时有相关的财税问题，学习问题均可在评论区留言评论。

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