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什么是目标成本规划法

会计学习资料3892022-12-29

这篇文章是什么是目标成本规划法的会计实务内容，正文详细介绍了财税人员工作和学习过程中什么是目标成本规划法的相关财税知识，我们相信也许能够您解决什么是目标成本规划法的财税学习和工作问题。

　　如何改进产品与工序设计，在满足市场需求及企业所期望的盈利水平的前提下，降低设计阶段被锁定的80％左右产品成本？

　　20世纪60年代由日本丰田汽车公司发明的目标成本规划法可担此重任。这一方法对提高日本工业企业的经济效益与竞争实力，立下汗马功劳。80年代以来，这一方法被欧美许多著名的企业相继采用，大大改进了其成本与财务状况。

　　目标成本是指企业在新产品开发设计过程中，为了实现目标利润而必须达到的成本目标值，即产品生命周期成本下的最大成本容许值。目标成本规划法的核心工作就是制定目标成本，并且通过各种方法不断地改进产品与工序设计，以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本。

　　这一工作需要由包括营销。开发与设计、采购、工程、财务与会计甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。主要操作过程如下：

　　1.制定目标成本

　　由于目标成本＝目标售价一目标利润，因此须首先制定目标售价，这需要进行市场研究，预测市场目前和将来需要的产品及其主要功能、需求量、消费者愿意支付的价格，还应了解竞争者的产品功能与价格。然后，可根据企业中长期的目标利润计划，并考虑对投资报酬与现金流量的期望等因素来确定目标利润，由此受市场驱动的目标成本得以确定。

　　2.改进设计以达到目标成本

　　产品之目标成本确定之后，可与公司目前的相关产品成本相比较，确定成本差距。而这一差距就是设计小组的成本降低目标，也是其所面临的成本压力。设计小组可把这一差距从不同的角度进行分解，如可分解为各成本要素或各部分功能的成本差距，也可按上述设计小组内的各部门来分解，以使成本压力亦得以分配和传递，并为实现成本降低目标指明具体途径。

　　然后，设计小组可运用质量功能分解、价值工程法、工程再造等方法来寻求满足要求的产品与工序设计方案。 质量功能分解旨在识别顾客需求，并比较分析其与设计小组计划满足的需求的差距，以支持价值工程法工程的设计过程。

　　价值工程法是一种评价与改进设计方案、提高产品价值的系统性方法，可通过下述两种方式实现成本降低目标：其一，在保证产品功能的前提下，削减其零部件成本和制造成本；其二，通过削减不必要的产品功能来降低成本。工程再造通过对已设计的或已存在的加工过程进行再设计，以期进一步降低成本。

以上内容是会计实操关于《什么是目标成本规划法》的全部解读，各位会计朋友如果在学习「什么是目标成本规划法」时有相关的财税问题，学习问题均可在评论区留言评论。

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